施工样板制度（定稿）.docVIP

施工工艺样板管理办法（试行稿） 一、目的： 为适应集团快速发展的需要，同时为保证集团“品质地产”和规范工程管理长远发展奠定基础。结合本公司具体情况，本着“工序施工，样板现行”的原则，特制定本管理办法。 二、范围： 本办法适用于河南东方今典房地产集团有限公司及所属各项目公司 三、内容： 1 基本要求 1.1 一般大面积施工前，通过样板确认提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求，样板未经相关程序统一确认形成记录前，不得对该样板工序展开大面积施工。 1.2 项目公司工程部甲方代表主责组织施工工程标准样板间和工艺样板的确认，监理单位、设计中心、成本部、营销部根据样板级别负责参与。 1.3 样板确认的范围由河南东方今典房地产集团有限公司所属各项目公司工程部参照以下工程考虑，包括但不限于： 屋面防水、保温、隔热、屋面瓦； 厨房间防水、地下室防水； 梁、板、柱结构节点钢筋绑扎、一层现浇砼结构； 砌体； 幕墙埋件、钢结构安装； 门窗（含五金件）加工、安装及门窗塞缝； 抹灰、内外墙涂料、外墙外保温、外墙面砖（颜色、搭配）； 地坪、地埋管道敷设及沟槽、地暖管道敷设及分水器安装； 室内开关、插座（含所有强弱电）、开关箱安装； 阳台、楼梯等部位栏杆； 屋顶花园； 楼梯踏步装饰； 单元入口及大厅、泛大堂装修； 电梯前室装修； 二次精装修； 入户门、单元入口门、雨水斗及雨水管； 油漆； 小区围墙； 景观广场砖、庭院路、绿植、小品等； 2 样板确认操作步骤 2.1 对监理公司审核过的施工方案及工艺工法进行确认，必要时应召开专题会。 2.2 根据工程进展情况及样板房位置，制定施工地点。 2.3 工程部主管专业工程师与监理单位共同监督检查。 2.3.1 保证项目检查 材料的来源：甲供、乙供、三方合同； 施工人员情况：作业人员单位、作业负责人名称、操作人员数量； 执行施工方案和技术交底情况； 材料的消耗情况。 2.3.2 操作项目检查 基层的处理符合规范； 结合层要满足规范和工艺标准； 面层要满足设计及使用要求和规范、工艺标准。 2.3.3 工程部主管专业工程师应逐一检查每道工序，必要时要求旁站，并填写《样板工序检查记录卡》（附表二），以照片形式留存图像资料。 2.3.4 《样板工序检查记录卡》和照片资料由工程部资料员存档。 2.4 工程部主管专业工程师和监理一同验收样板，必要时邀请设计中心、成本部、营销部人员，并最终由工程负责人、设计负责人（设计师）、成本负责人、营销负责人一起予以签字确认并存档。 2.4.1 需要工程部主要负责人（总监、经理、主任工程师）、监理单位主要负责人（总监、总监代表）、设计中心和营销部、成本部参与样板验收的项目（主要是涉及观感要求方面），包括但不限于： 室内开关、插座（含强弱电）位置及面板款式； 门窗和五金配件颜色及使用功能； 阳台露台及楼梯栏杆颜色、结构及配件组合的合理性； 地砖、石材的铺设、拼花方法、色调； 瓷砖、涂料的颜色、铺、刷部位； 小区样板道路的铺装及图案； 幕墙外饰面色调款式。 2.4.2 需要工程部主要负责人（总监、经理、主任工程师）、监理单位主要负责人（总监、总监代表）参与验收的项目，包括但不限于： 防水验收用材及工艺样板； 屋面工程验收用材及工艺样板； 阳台露台及楼梯栏杆结构样板； 幕墙结构样板。 2.5 集团公司所属项目公司工程部对所有样板检查验收结果统一意见后，封板定样形成《施工样板确认记录表》（附表三）后，并留存样板验收照片等原始资料并在工程部资料员处存档。 3 施工样板确认后由工程部组织监理单位、施工单位及其相关班组进行样板交底，并形成样板交底会议纪要，交底会议纪要由工程部资料员存档。 4 以上需样板确认内容，必须完成样板确认和交底程序后，才可以展开施工，工程管理中心将在工程检查中将随机对样板确认执行情况进行抽检，检查结果一并计入项目公司工程检查奖惩考核中。 四、附则 1 对于本办法未尽事项，按原有工程管理制度的有关规定予以实施。 2 对本次管理办法如有疑义，由集团工程管理中心和综合中心负责解释。 3 之前如与本规定有冲突的均按照本规定执行。 4 本规定的修改由集团工程管理中心负责，报总经理批准后执行。 5 本规定自公布之日起实施。 附表 1 项目一级、二级样板计划表 2 样板工序检查记录卡 3 施工样板确认记录表 附表一 项目一级、二级样板计划表 序号 项目 名 称 说 明 计划完成时间 完成情况 1 一级样板 外墙涂料 2 外墙面砖 3 … … 11 二级样板 墙、柱、梁、板钢筋 12 外墙外保温 13 … …