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施工组织计划书 1 组织保证措施 选派具有丰富施工现场管理经验，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、物业、设计等相关单位协调配合的人员组成项目管理处。确保管理人员到位，技术工人数量充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求，不因农忙或节假日影响施工进度。 2 施工图审核 施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。 施工队负责人负责组织施工队主要成员进行施工图的内部预审并予记录。内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般包括以下内容： 是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处； 设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布置图、加工图、安装图是否一致； 设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题； 本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处。 3 技术保障 项目管理人员具有较高的专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。用适合的人员主持技术工作，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案。采用合理的施工方案：各施工段完成后，将人力、周转材料、机具设备转向另一个施工段，先期完成的施工段可提前进行，这样较合理地均衡施工，不但提高周转材料使用率，也减少临设投入，还为总工期实现创造了条件，取得事半功倍的效果。结构施工采用工班作业制。加快工程进度。及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理和制度管理。组织协调好土建与安装的交叉作业，土建与安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。作好与业主及设计单位的配合，尽早把设计或变更内容定下来。把各种原因和延误的工期抢回来，保证工期控制点的完成。 4 机械保障 配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立建全机械维修保养制度，确保机械随时可以正常使用。 5 质量保障 本施工队在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全，在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术管理，不盲目追求进度。 （1）保证工程质量，一次成活，避免返工。 （2）加强成品保护，以防成品破坏造成返工，影响进度。 6 协调会制度 适当的时候开协调会，并邀请业主及现场监理工程师参加，将工程进度与质量情况告知，以便搞好各自工序的穿插。创造良好的周边环境，由本施工队负责处理好各部门及临近单位的关系，同时协调与派出所、交通、供电、供水、环卫等部门关系，以获得他们的大力支持，保证施工顺利进行。 7 相关设备 序号 设备名称 型号规格 1 光纤熔接机 住友39 1 2 光纤熔接机 吉隆KL-300 1 3 工程车 福田小卡 2 4 工程车 面包车 1 5 红光 1 6 抽水机 1 7 穿线器（大） 2 8 穿线器（小） 2 以某小区FTTH工程为例，入场前先与小区物业沟通，遵守物业方面相关管理规定。根据图纸对照实际施工小区，如有不同向上级反映。施工人员进场，按照图纸指定位置立光交箱然后开始放缆，期间做到不影响业主的正常生活，做好预留，放光皮线时特别注意不要破坏楼道内公共设施，把工作中产生的垃圾统一归置处理，放缆完毕后开始熔接，照图施工，确保纤序正确，熔接完成后统一使用红光检测。施工全部完成后，把施工队所有的工作量及竣工资料上报给公司。