某企业销售人员培训方案.docVIP

XX企业销售人员培训方案 针对本企业营销部门的发展要求,以及新提拔的人员较多,经验不足.大多数人未经过系统、规范的培训等问题，并且近段时期的销售业额持下降的趋势，一部分人更表现出疲倦于工作的不良状态，企业决定今年销售培训的重点是对企业的销售人员进行一次全面、系统的销售人员自我增长培训方案。 培训目标 通过本次的培训学习，系统地掌握销售的职责，提高销售技能，帮助培训对象更好地完成工作任务，运用全新的技能去解决日常工作中遇到的问题，增加自信和自尊，增进获得提升的机会，获得别人对自己的尊重，加深对本企业的了解。 课程设置及培训师 根据销售岗位所需的共性知识和必须掌握的技能，以及本企业销售人员目前存在的主要问题，共开设10门培训。培训师由外请与本企业人员组成。 培训对象 企业营销部门的所有销售人员。 培训时间、考试时间 培训时间：6月~8月，每周周二和周四的下午14：00~16：00； 考试时间：每门培训结束的第二天下午16：00~17：30。 序号 课程 授课教员 课时 时间 1 如何提高销售技能 南方咨询公司 孙xx 2小时 6月1日 2 销售人员的职责及作用 北方大学 吴教授 2小时 6月8日 3 市场营销基本理念 吉林大学 陈教授 2小时 6月15日 4 市场分析 高尔公司营销主管 任xx 4小时 6月28日 5 营销策划战略 南方培训公司 周xx 4小时 7月10日 6 客户管理 本企业部门经理 赵xx 2小时 7月8日 7 有效沟通技巧 东方大学培训专家 李xx 2小时 7月15日 8 调动积极性与集体观念 本企业总经理 钱xx 4小时 7月20日 9 商务礼仪与营销道德 世纪岭南管理学院 黄博士 2小时 7月27日 10 相关法律知识 珠三角法律顾问公司 张xx 4小时 8月1日 培训地点 培训部第一个教室 培训方式及方法 方式：集中学习与自学相结合； 方法：讲授、研讨、案例分析、问卷、游戏、看录像结合。 培训考核 考核由以下几种方式组成： 考试：每门培训学完后，要对所学内容进行考试，考试时间90分钟，重点考查培训对象结合本企业、在部门工作实际分析问题、解决问题的能力。 论文：每位培训对象写一篇不少于2000字的论文。要求结合实际，有观点，能提出问题，有解决问题的措施。于8月20日前交培训部。 考勤：凡请假2次以上，考核不予通过。 培训要求 该部门要从企业人才建设的战略高度重视这次培训活动，科学合理安排，保证培训对象的时间。 无特殊、重大情况不允许请假。如需请假须经本部门经理——培训经理——总经理批准。 不得迟到、早退。积极参加培训活动，尊重培训师。 请关闭手机。 培训经费 培训教员的课酬、交通、餐饮等费用xx万元。