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季度绩效考核表 管理人员考核表 姓 名 部 门 职 位 考核日期 考核项目 计划量 实际完成量 实际完成率（%） 自评 总监/经理 得分 工作完成65分 任务完成或招商目标40分 计划与执行5分 1、能很好制定工作计划，并充分执行，取得预期目标（4-5） 2、可以制定工作计划，得到初步执行，未取得预期目标（1-3） 3、难以制定工作计划，未得到初步执行，未取得预期目标（-5-0） 支持与配合5分 支持公司工作，与公司其他部门或甲方有很好配合（4-5） 对公司工作和甲方相关工作，难以支持或支持不力（1-3） 不支持公司工作，不配合公司其他部门或甲方相关工作（-10） 工作效率5分 1、在公司规定的时间内，优质高效的完成工作（5） 2、按公司要求完成工作，但是拖延时间（1-4） 3、不按公司要求完成工作（-5） 团队管理5分 团队内部有效沟通、上下团结、积极（4-5） 团队内部缺乏沟通，团队气氛松散、懈怠（1-3） 团队内部勾心斗角、流言蜚语、拉帮结派（-10） 团队学习5分 每月组织部门员工专题学习的次数≥2次（3-5） 很少或是不组织部门员工专题学习（-5-2） 制度执行20分 工作纪律10分 遵守并执行公司管理制度及规章制度（1-10） 不遵守公司管理制度及规章制度（-10） 仪容仪表5分 根据公司要求着装（1-5） 未能遵守公司的着装制度，有损公司形象（-5） 出勤率5分 月度出勤情况为全勤、出勤率为100%（5）； 月度病事假≤1天，无迟到及旷工（4）； 病事假≤2天，或迟到1次,为3分，每增1次扣1分。 4、病事假≥3天，季度迟到＞3次，或有旷工（-5-2分） 2、掌握一定的专业知识，能为客户解决常用问题（1-3） 3、专业知识较少，无法帮助到客户（-5） 责任心5分 能主动承担责任，尽心尽职，心怀公司与合作方（1-5） 推卸职责，公私不分，损公肥私（-5） 主动性5分 工作热情高，常对项目或公司管理提出意见和建议（3-5） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（-5-2） 合 计 级别 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________ 分； 该员工应处于的等级是： ( )A ( )B ( )C ( )D A：≥90分； B：89.9分≥综合得分≥75分； C：74.9分≥综合得分≥60分 D：≤59.9分 总监 评价 评分标准说明： 一、评分权重：自评（自己为自己评分）评分占30%，经理或总监评分占70%（比如：自评总分为89分，经理或总监评分为86分，则该人员的综合得分＝89*30%+86*70%＝86.9分，最后得分保留一位小数）。 三、综合得分上额外减分情况：当月发生客户投拆每次减5分，客户投拆达3次以上给予工资级别连降两级或直接辞退。