如何做好生产经理.docVIP

生产经理依据成本、质量和数量的规划计划指导和协调产品生产活动。 多数企管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。 生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力对这一职位重要。 工作任务：生产、工业组织的活动相关的制度和（一)、生产计划管理 1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、生产计划分解 4、生产计划下达 5、生产计划管理考核 (二)、做好材料采购与仓储工作 1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业 3、库存管理 4、呆、滞料管理 5、材料采购与仓储管理考核工作 (三)、做好产品制造管理 1、现场管理 2、生产进度管理 3、生产管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生产分析管理 7、成本控制 8、产品制造管理考核 (四)、做好成品管理 1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理 3、库存管理 4、出库管理 5、滞销品的管理 6、成品盘点清查 7、成品管理考核 (五)、做好质量管理 1、质量管理组织建立 2、质量管理日常工作 3、制定并实施《质量管理手册》 4、质量管理考核 (六)、做好设备及工具管理 1、设备管理 2、工具管理 3、盘点与清查 4、设备及工具管理考核 (七)、做好生产安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落实 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、生产安全管理考核 (八)、管理 1、2、3、样品制造控制与新产品技术跟踪 、管理考核 (九）、做好生产人力资源管理 1、生产组织结构的建立 2、部门职能划分 3、车间工艺划分 4、班组建设 5、生产特殊人员的管理 6、女员工的管理 7、生产人员的绩效考核。