外企最新绩效考核5.docVIP

员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 ??价? 项? 目 得? 分 备? 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 ? ? 清晰表达他或她的需求/期望 ? ? 与其他员工共享信息或帮助他人 ? ? 倾听其他员工的建议 ? ? 为满足未来需求而制定计划 ? ? 按计划执行任务 ? ? …… ? ? 其他评价 ? 建议和意见 ? ? ? *注：本表为360度绩效评价表。 ? 　　牛津管理评论提醒您：1.1选择考核方法常用的有评级量表法，行为瞄定法，目标管理法，排序法，强制分布法等。各种方法都有其优缺点。所以在选择时遵守些原则就罢了：选择考核方法不能一个方法贯彻始终，结合多种方法开发出综合考核方法;切勿部门之间职位项目一致;在设计考核表格的时候，建议使用评级量表法进行演绎。 　　2.1考核内容的确定，无非就三项：工作业绩，工作态度及工作能力。这个切忌要与薪酬设计中BS确定要素进行区别。 　　2.1说到考核要项，就是把考核内容进行细分的过程。根据级别与职级的不同而各有差异;在设计职位考核要项时，一定要具体区别和重点突出;在考核要项设计出来后，一定不要着急马上进行实施，研究调查验证、修改是工作重点。(考核要项、考核标志、考核标度) 　　3.1考核评分标准涉及2个方面的内容，即考核项目的等级标准和每个等级的计分标准。考核项目的登记标准包括三个方面的内容：考核项目的登记、考核项目的绩效标准和每个等级的评估标准。考核项目的登记设计就是把考核项目的具体行为表现分为优劣等级。 　　在设计考核项目的绩效标准时，应该注意一些原则：绩效标准由被考核者与其领导共同设定;绩效标准必须重要且可以控制;绩效标准应是明确的，具体的;绩效标准应有挑战性，应能平衡短期目标与长期目标;绩效标准要略高于员工能达到的平均标准;绩效标准应该根据实际情况的变化而做出相应的调整。【牛津管理评论-】