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《电子商务大作业》 课题名称：对“企业不上电子商务是等死，上电子商务是找死”的思考 班级：... 学号：... 姓名：...对“企业不上电子商务是等死，上电子商务是找死”的思考 新管理时代的中国企业管理是面向市场，基于现代企业制度，中国模式、价值化、电脑化、国际化和普遍化管理的新时代。电子商务浪潮来势凶猛，它必将成为新世纪中国企业管理的基石。“上电子商务找死，不上电子商务等死”电子商务是企业经营的潮流， 给商业带来更宽的发展道路，有一定规模的企业不利用这块资源，企业的经营道路相比别的公司来说， 经营市场要窄的许多， 电子商务随着商业的发展会变的越来越透明，价格和行情都是， 竞争力会更激烈， 如果企业规模和经营都没走上轨道，将会在这个透明的环境下被淘汰，受不住大企业的冲击，在加上企业本身经营模式的落后 ，是否能适应市场的潮流，还是要看企业的经营观念，有的东西适合你就用， 有些东西就算它在新潮，或许对你来说根本没必要。 因为信息化是发展趋势电子商务也是趋势但我们对电子商务掌握的不够精细 所以经常犯错“上电子商务找死”的观点电子商务的花费比较到，特别是比较有名的软件公司，甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费和维护费；电子商务的实施不是百分百的成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，但有没有给企业带了更好的方式；企业在发展，领域有变化，深度有变化，软件能否更上企业的发展也是对企业的发展有影响“不上电子商务等死”的观点考虑：企业的发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计，生产，仓储及财务管理等方面；有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度，管理的弊端，特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力，引进电子商务其实是在引进一种管理模式，一种先进的、集成性更高的管理方法，这样能帮助企业的发展电子商务管理模式是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观。从战略到战术，又粗到细逐层细化，但前提是始终保持与企业战略目标的一致。计划的制定和决策通常集中在企业的上层职能部门，而生产部门只负责执行计划、调度和反馈信息。计划在下达前反复验证符合与能力平衡，并根据反馈信息，及时处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。企业全体员工都要以实现企业最大利润为基本行为准则。 制约电子商务实施成功的关键因素有：一、领导权的归属问题。二、应该从战略角度考虑电子商务的实施。三、需求上的误区。四、基础数据的不规范。五、流程再造的缺位。六、选型不当。七、再开发模式的风险量化分析。八、企业规章制度不健全。九、文化的惰性问题。十、人力资源问题。十一、外部供应链的配合问题。十二、电子商务系统的自身缺陷。要想克服这些局限，还需要电子商务专家们更多地研究与实践，目前还难以从系统本身加以克服。这也是电子商务面临的挑战。这里笔者提出一些自己关于更好发挥电子商务效能的看法：首先，企业应该从自己的实际情况出发，现择合适的软件供应商订制电子商务系统，这样可以防止电子商务模式化，使其更多地体现企业自身的特色。软件商的原则上也要了解其是否拥有开发电子商务经验，是否拥有管理和各方面的专家，是否具备系统开发需要的软硬件开发技能和系统集成技能。其次，企业还应该建立电子商务项目监理、制定符合实施电子商务的企业发展战略、建立敏捷化的电子商务以及开展企业管理咨询等等都是企业在实施电子商务的过程中应该注意的方面。同时原有的管理体制必须在电子商务逝世后加以改进以适应先进的管理系统，它包括：管理人员观念的更新，明确需求的分析，制定实施方案，基础数据的准备，实施过程中的准备，企业规章制度的更新，企业流程的优化以及对电子商务的实施和应用有持久性的认识和准备。 伴随着WTO的加入，以及企业信息化的飞速发展，电子商务的实施开始成为中国企业买进电子商务时代，追逐全球竞争力有力信息化手段，仿佛电子商务在一夜之间成为了他们在面对国际巨头挑战的保护伞。 然而，值得我们庆幸的是在电子商务面前并不是所有的中国企业都败下阵来。北京卷烟厂便是少数几个受益的企业之一：在中国加入WTO后，中国烟草行业变得不像以前那样安全了，面对巨大的市场压力，卷烟厂幻想利用信息化来加强自己的竞争力。大部分企业就在这股大潮中一大步上了电子商务，仿佛它是必需的举动和成功的保证。记过企业管理改善，市场打开获得成功的不多。北京卷烟厂没有跟着潮流而是按照自己企业情况分成两步走，实施电子商务，结果收到经济效益。 电子商务是大势,是未来贸易及物流的主导方向,如果想在以后的企业竞争中占得先机,就必须参与电子商务.如果不参与,那很可能在以后的竞争中落于下风,接着就是被淘汰. 因为电子商务是一个比较新的事物,