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2011年2月18日 计划 会 议 目 录 一、奇瑞新产品开发流程 二、供应商信息归口管理规范 三、生产批准程序 四、外协零件检验与试验控制 五、奇瑞公司付款政策 外协零部件检验与试验控制程序 外协零部件检验与试验控制程序 通常这些更改对产品的性能有影响。 新的或现有的分承包方提供的具有特殊特性的原材 料的新货源。 在没有外观规范的情况下，产品外观属性的更改。 在相同的过程中变更了参数（属已批准的产品的 PFMEA参数以外部分，包括包装）。 已批准的产品的DFMEA（产品组成、成分等级） 9 对于试验方法的更改，供应商应有证据表明新方法提供的结果 与老方法的等效性。□由于零件符合相关法律法规发生变化导 致的变更。 试验/检查方法的更改——新技术的采用（不影响接 收准则）。 8 供应商的任何分供方或分供方的分供方发生变更或特殊特性相 关的变更，只要是影响到奇瑞公司要求的，如装配、成型、功 能、性能或耐久性。 内部制造或分供方制造的零部件及其制造过程发生 变更 7 对于工装停用达到或超过12 个月以后生产的产品：若该零件 采购定单无变化，且现有工装已经停止批量生产达到或超过12 个月时，要求通知奇瑞公司。唯一一种例外是当该零件是以小 批量方式生产的，如备件或专用车零件。然而，奇瑞公司可能 对备件规定特定的PPAP要求。 工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用 进行生产。 6 说明 要求通知的变更举例 序号 注：供应商有责任通知奇瑞公司采购部门所有有关零件设计/制造过程设计的变更 ，供应商至少在计划变更实施前6 个星期提交《过程变更通知》。 生产件批准程序-奇瑞通知 在下列情况下，供应商必须在首批产品发运前提交PPAP 批准，除非经授权的奇瑞代表免除了该要求 生产件批准程序-奇瑞提交 提交等级： 供应商必须按奇瑞要求的等级，提交该等级规定的项目和/记录： 等级 1— 仅向奇瑞公司提交保证书（对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告）； 等级 2— 向奇瑞公司提交保证书和产品样品及有限的支持资料； 等级 3— 向奇瑞公司提交保证书和产品样品及完整的支持资料； 等级 4— 提交保证书和奇瑞公司规定的其它要求； 等级 5— 保证书、产品样品以及全部的支持资料都保留在供应商制造现场、供审查时使用。 生产件批准程序-奇瑞提交 提交等级的详细要求 供应商必须使用等级3 作为默认等级，除非奇瑞公司授权的代表另行规定。 说明： 所有提交等级均需提交零部件，作为PPAP一部分； 供应商更名后按等级2 提交； 颜色更改按等级1 提交； 对于沿用件，如果零件号不变，即使试装也无需提交； 不涉及材料更换的产品/过程变更按等级2 提交； 与本文件有关的所有表格可以用计算机制作的副本代替。在首次提交前，必须由负责生产件批准 部门确认这些副本的可接受性。 S = 供应商必须向奇瑞公司提交 R = 供应商必须在适当的场所，奇瑞公司代表有要求时应易于得到。 * = 供应商必须在适当的场所保存，并在有要求时向奇瑞公司提交。 生产件批准程序-奇瑞提交 负责对不合格品的标识、零件的摆放以及隔离工作。 制造部门 3.5 负责接收相关产品尺寸、功能、性能的委托检测和试验；负责收集各部 门年度、月度材料试验计划，协调试验资源，接收试验委托，按照零部 件技术标准进行材料实验，并出具实验报告。 试验技术中心 3.4 负责检验标准的编制，OTS 认可后的外协件的检验和试验控制工作； 负责不合格品的初步判定，制订具体的解决措施；负责质量改进工作； 负责定期送样并对材料及性能实验中出现的不合格问题，督促供应商进 行整改。 采购质量部门 3.3 负责或督促第三方物流实施进货零件的报验；合格零部件的入库及不合 格产品的退货；负责组织协调零部件的标识和存放管理；紧急放行的申 请；负责产品OTS 认可后供应商包装器具的认可、改进、考核。 物流部门 3.2 负责提供图纸/标准（需体现关键、重要特性及与用户有连接、配合要 求的形位尺寸）、DVP＆R等产品设计定义与设计验证要求，对检验、试 验中出现的设计问题主导解决； 负责确定外协件材料标准，对不符合用户要求的材料问题进行更改。 设计部门 3.1 职 责 部 门 序号 1.目的 为加强/规范在OTS认可后的外协件质量的监控力度，确保供应商提供的产品质量符合奇瑞公司要求，促进质量改进。 2. 工作流程 1） 检验控制计划的编制 采购质量工程师依据设计部门B 阶段图纸/标准，编制《外协零部件控制计划》 检验项目：必须体现所有关键、重要特性及与用户有连接、配合要求的形位尺寸；性能必须包含功能及可靠性（型式试验）； 质量要求：根据图纸、标准确定的具体规范填写； 重要度：“★”代表安全、法规及关