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漏报的激励管理方法 漏报严重美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励是指激发员工的工作动机，各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。组织的企业需要塑造激发员工创造力的环境和机：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。对于激励的方式现在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。物质利益激励法。目标激励法 3.榜样激励 4.内在激励法形象与荣誉激励兴趣激励 通过这些激励方法的实施，单位的漏报率有效降低，为单位工作增效不少。 [参考文献] [1]徐克选.浅析激励机制在酒店人力资源管理中的运用[J].科工信息,2012年第2期:10-11. [2] 席宗龙不花钱的员工激励12法