2010年度目标管理表.xlsVIP

??(??) ??(??) 100% 80% 区分 I. 核心业务目标 II. 改善业务目标 III. 日常业务目标 IV. 自我开发 下属指导 比重 (%) 达成基准 (多少) 上司的 支援事项 内部 评价者 成果内容 本人意见 实绩(%) 本人 1次 2次 作成年月日 作 成 者 2010年度目标管理表 重点目标项目 (什么) S等级(最佳) A等级(优秀) B等级(普通) 评级测度(基准) 目标对比实绩 达成120%以上 参 考 评分 上 司 的 综 合 意 见 等级 D等级(不足) C等级(不满意) 1次 思考 2次 思考 直 属 上 司 评价者 2010?? ???? ?? ????? ? ? ? ? ? ? (?) ???? : ? ? ? ? ???? : ?? ?????? (???) ?? (%) ???? (????) ???? (???) ??? ???? ?? ??? ???? ???? ??(%) ??? ?? 1? 2? I. ?????? II. ?????? III. ?????? IV. ???? ???? ?)1. ????? SMARTS??? ?? ?? 2. ??? ??????, ??? ???? ??????? ??? ? ? ????(??) ?? 1? ?? ?? 2? ?? S??(??) ?? ?? ?? 120%?? ?? C??(??) ? ? ? ? ? ? ? A??(??) 100% D??(??) B??(??) 80% ? ? 2009 年 12 月 16 日 作成部门 : PCM QA 10%以下 20%以上 达成方法 (怎么做) 1.供应商品质比上年度同期提升 2.客诉率比上年度同期下降 2.走访客户，与客户品质人员 1.受入检查完成及检出力状况监督 2.SMT工程检查（初、中、终）状况监督 3.出荷检查完成及检出力状况监督 出荷）作业状况 2.上级交办事宜规定期限内完成率 2.本部人员品质理论与检出力培训与考核 1.自我学习与业务水平挖掘提升 每月1次 每月2次 1.每日巡查各组别（受入、工程、 2次/日 3.当日紧急事务处理率 沟通，掌握客户品质标准 适时传达我司物料品质要求 1.上午、下午现场巡查各1次 2.排定工作日程表 1.利用晚上时间总结与学习 2.制订年度培训与考核计划并实施 1.及时向供应商通报其品质状况， 3.记录并第一时间解决 注)1. 目标项目是根据“SMARTS”的原则 2. TEAM员记述自我开发目标，TEAM长记述自我开发下属指导目标 1.现场巡查及召开品质会议促进 2.现场巡查及召开品质会议促进 3.现场巡查及召开品质会议促进 社员编号 : 002 杨 洪 (?) 唐凌风 (?) 4.顾客满意服务 0POWERLOGICS(DONGGUAN) CO.,LTD 120.00 0POWERLOGICS(DONGGUAN) CO.,LTD .98 .70 .98 .99 .10 .10 .99 1.00 .10