车间主任工作安排.docVIP

车间主任工作安排、计划 主管负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以主任对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。 如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。 有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下： 生产前准备 下达生产产品目标，产品品质要求，特殊规定。 清点出勤人数，人员安排。 3、查核生产产品的物料、包材是否备齐。 4、生产工具及有关设备足够、正常。 生产产品种类的技术技术要求。 今天要传达的目标是什么？ 8、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。 9、各站所放物料足够吗？ 10、今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？ 11、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？ 12、今天打算教育部属之重点，教材？ 13、今天如果发生异常断线时，人员之运用？ 14、今天新人来所安排计划训练之站别？ 15、上级交办的事项处理状况及报告重点？ 16、今天拟退料批号及数量等； 17、交办事项拟追踪人，事； 18、班员反映事项的回馈。 每天上班中 1、首锅制品及包装首件的检查； 2、生产线上需要加强注意到 3、生产线上人员士气及作业情况？ 4、生产线上不良品过多？ 5、生产线平衡否？ 6、线上人员服装整齐否？ 7、新人作业方式正确否？ 8、地上物料散落？整理整顿？ 9、作业者有没有按工作要求执行？ 11、包装数量正确？ 12、不良品，物料等按定位放置了吗？ 13、线上物料及有关资料，工具是否足够？ 14、人员加班资料掌握？ 15、生产数量如何?(每小时) 16、不良品修复后，确实再检验。 休息或下班后 1、灯火管制？ 2、机械，仪器等电源开关？ 3、收集检验及修护不良品资料？ 4、工具、治具等集中管理？不良之反映处理？ 5、看板确实填写？数字掌握？ 6、明日请假人员？请求支援事项？ 7、明日拟生产产品之物料？指令上特别注意事项。 8、地上及环境区域整理整顿。 9、班员反映事项整理。 10、今日须填的报表完成否？ 11、今日异常事项之检讨？ 12、人员缺席资料之整理. 13、机械不良之反映处理？ 14、明日开会之报告准备？ 15、今日作业异常及处理结果资料之整理？ (四）每周 1、机械及有关设备之保养？ 2、周效率？品质状况？达成状况？ 3、整理整顿，降低成本检讨。 4、周目标检讨。 5、部属教育安排。 每月 1、仪器校正。 2、人员盘点（工作，技术，考核） 3、人员训练安排计划。 4、目标达成率检讨。 按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要写出，对干部本身的作业效率将产生诸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遗漏，影响大局（表一） 每日工作计划（表一） 时间 工作内容 备注 7：15--7：25 7：30--7：50 7：50--8：00 8:00--8:20 8:20--8:40 8:40--9:10 9:10-- 11:35--12:20 13:00--13:10 今日工作查核之安排 朝会（目标，不良品分析，新人介绍，工作安排，人员服装检查） 上线前准备（注意第二站检验仪器）；安排新进人员工作位置，并制定专人教导 注意线上作业平衡，准备首件检查样品； 新进人员工作状况抽查； 查核下批生产之指令及各种设备物料、工具、治具等； 线上巡视并安排代理人员； 干部开会； 线上巡视； 13:10--14:00 14:00--15:00 15:00-- 17:00--17:10 17:00--17:20 安排领料事宜并安排代理人员； 干部开会； 线上巡视，新人抽查，加班人员调查； 线上整理整顿； 看板填写，资料整理，日报表填写；