车间主管岗位说明书.docVIP

岗位名称 车间主管 岗位编号 所在部门 生产部 岗位分析日期 直接上级 生产部经理 职务代理人 无 直接下级 车间班组长 代理权限 □工作 □费用 □人事 职 位 描 述 组织、协调、指挥、完成车间生产计划；对生产设备、生产环境、安全生产等方面的管理；车间日常事务管理工作；对部属员工的管理。 职 责 与 任 务 1、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度，完成车间生产计划；严格执行做好生产进度控制并形成报表上报生产部。 2、生产中巡视，检查各工序的生产情况。 3、严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务。 4、做好新产品试制工作，对其进行评审，并填写评审意见。 5、监控生产设备、生产环境、安全生产等情况。 6、对工艺流程、生产设备、生产环境等存在的情况，提出改进建议。 7、生产过程的异常处理及信息反馈。 8、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作。 9、定期或不定期召开本车间专题会议，进行生产总结、分析、改进。 10、做好材料定额控制，对生产用料超额，进行分析、总结。 11、对部属员工的管理，负责部属人员教育及培训。 12、结合公司要求定期召开本部门人员会议。 13、对部属员工进行考核。 14、其它直属主管交办的事项。 工 作 权 限 工作权限 ---车间日常事务的处理权 ---对生产指标完成情况的督察权 ---对车间工序单价的建议权 ---对车间各工序质量的检查权 ---对车间劳动纪律管理的执行权 人事权限 ---部门员工的任免建议权 ---其它经生产部经理赋予的权限 ---部门内人员考核建议权 ---对部门员工工资提议权 内部关系：中高层管理人员，公司内各部门 外部关系：客户，供应商。 任 职 资 格 学 历：高中以上学历。 专 业：不限 经 验：3年以上的机械五金、家具厂管理经验。 培训经历：受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。 知 识：熟悉车间各项工作流程及操作，掌握生产作业管理知识技能。 个人技能：熟悉电脑操作者优先。 个人素质：责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神。 考 核 指 标 KPI指标：重要任务完成情况、车间人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标率、安全事故率 边际指标：公司内部关系协调程度，部门合作满意度 能力指标：计划与执行能力，沟通、协调、组织和团队建设能力、专业知识及技能 版本状态 第一版 版 次 A/0 页 码 第 1 页 共 2 页 文件名称 车间主管岗位说明书 文件编号 YF—SC—GZ--004 编制.日期 审核.日期 生效日期 确认.日期 批准.日期