某工程施工阶段监理工作交底会议_secret.docVIP

监理交底 本次工程会议为 工程的监理交底会议，由项目总监主持。会议的主要目的是阐明工程建设各方的工作关系，介绍参与本工程项目建设监理的相关专业人员及职责分工；介绍监理的工作内容、工作方法、工作程序和工作制度。 一、监理的范围与任务 根据与建设单位签订的《工程建设监理合同》，本工程的监理范围为：工程施工全过程监理。本阶段监理工作内容为：建筑安装工程的监理。监理的主要任务是：根据有关法律、法规、工程建设各方的合同，对工程进行施工阶段的全过程监理，控制工程项目的质量、进度和造价。 ⑴施工阶段质量控制要点： 当施工组织设计进行调整、补充、变动时，要上报监理审查； 对重点部位和关键工序：如围护、降水、土方、模板工程、脚手架工程、大体积砼、防水、测量、支撑拆除、预应力、后浇带等施工工艺和质量保证措施，应报专项施工方案交监理审核，对危险性较大专项方案须经专家论证； 对采用新材料、新工艺、新技术、新设备，如：基坑信息化施工、高性能砼、新Ⅲ级钢、直螺纹连接技术、新型防水材料等，要求报送施工工艺措施及相关资料； 对实验室进行考核：资质、试验设备计量检定证明、实验人员资格等； 对进场材料、构配件、设备的报验，并采取见证取样等方式进行检查验收； 对进场使用施工机械进场前应报验； 对隐蔽工程进行报验； 对各分项工程质量验收资料进行报验； 对监理方质量整改通知应及时回复和落实。 ⑵施工阶段进度控制要点： 对每月和每周期的进度计划，应及时上报，以便于督促、检查； 对于工程变更引起的合同工期变更要及时上报，以便分析影响进度的程度； 监理方针对出现的进度滞后现象发出的书面通知应及时回复和落实； ⑶施工阶段造价控制程序要点： 对质量验收合格的工程，按合同约定的方法进行计量，并填报工程款支付证书； 工程设计变更应由四方签认； 对工程变更引起的合同价款的变更要及时上报预算并附（工程量清单），以便于技术经济比较分析； 对于设计变更申请单、进度质量、投资报审表，先报送监理部，由监理部上报建设单位。 二、监理的依据 《工程建设监理合同》、《建设工程施工合同》，浙江省城乡规化设计院提供的正式设计图纸及说明，国家和省、市现行的建筑安装工程质量验收标准及施工质量验收规范，国家和浙江省及杭州市有关工程建设的文件及规定。 三、工程建设各方的相互关系 建设单位与监理单位是委托与被委托的关系。监理单位受建设单位委托提供监理服务，对承包商在施工质量、工程造价、建设工期等方面，代表建设单位实施监督管理。监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。承包商按照承包合同的约定对建设单位负责。监理单位与承包商之间是监理与被监理的关系，承包商应服从监理人员的监督管理。工程监理人员认为工程施工质量不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求承包商改正。 四、监理的工作内容 由建设单位书面通知承包商。 五、项目监理班子成员及职责分工 本工程项目监理部设项目总监、总监代表、专业监理工程师和监理员 各类人员的职责按《建设工程监理规范》执行。 六、有关报表的报审要求 本工程应《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的规定，使用统一规范用表。其中承包单位为A类表，监理单位为B类表，C表为各方通用表。工程相关事宜的报审必须采用规范用表。 七、监理控制工作的基本程序和制度 1.工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报审表》。经总监理工程师现场落实后报请业主同意并签复。 2.施工图纸会审及设计交底制度 图纸会审是为了尽可能的减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。总监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由建设单位组织。 设计交底由设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺要求等方面作详细介绍，便于施工单位做到心里有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。 3.施工组织设计和施工方案报审制度 单位工程施工组织设计由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。施工单位在开工前必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经总监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。 4.工程材料、半成品质检制度 审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提供样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将