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哪些工厂是世界级的工厂 ? 三流企业 二流企业 一流企业 感 悟 Agenda Section 1:认识5S- 5S药方说明书 Section 1:认识5S - 起源 实施5S的好处... 对企业的五大效用 对企业的五大效用 对企业的五大效用 数字游戏 数字游戏 整理 SEIRI 整理 SEIRI - 实施步骤 整理 SEIRI - 实施步骤 整理 SEIRI - 实施步骤 整理 SEIRI - 实施步骤 整理 SEIRI - 小结 整顿 SEITON 整顿 SEITON - 实施步骤 整顿 SEITON - 实施步骤 整顿 SEITON - 小结 清扫 SEISO 清扫 SEISO - 实施步骤 清扫 SEISO - 实施步骤 清扫 SEISO - 实施步骤 清洁 SEIKTSU 清洁 SEIKTSU - 实施步骤 素养 SHITSUKE 素养 SHITSUKE - 实施步骤 素养 SHITSUKE - 实施步骤 Section 1:认识5S - 回顾 Section 2:5S执行步骤一.消除意识障碍 二.成立推行组织，设置推行委员会 2.1. 设定推行方向及目标 2.1. 设定推行目标 2.2.拟定活动计划及活动办法 2.3.教育训练之实施 2.4. 推动执行 2.5. 考核改进 Section 3: 案例分析 Section 3: 案例分析 Section 3: 案例分析 Thank you 4.3.确定清扫方法 选择清扫工具 每天几分钟清扫活动 指定清扫程式,以实现高效率 清扫 检查 调查赃污的来源, 彻底根除 清扫 检查 发现不正常的现象或 轻微质量问题 确定专人负责 望 闻 问 切 及时维修 要求专业人员进行修理 清扫 SEISO Section 1:认识5S 清洁 SEIKTSU 一、定义 将前面3S进行到底,并且标准化,制度化 二、目的 1.前3S规则的明确化,彻底化. 2. 消除根源. 3. 推进全员参与的基础. Section 1:认识5S 清洁 SEIKTSU 确定3S责任人 将3S融入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 查核维护成效 三、实施步骤: 评 分 标 准 由 大 家 共 同 决 定 Section 1:认识5S 素养 SHITSUKE 一、定义 爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习惯，培养积极主动的精神 二、对象 通过员工外在持续进行4S活动,塑造内心品质 三、目的 1.培养具有良好的习惯，遵守规则的员工 2营造团队精神 3.做到预防的5S Section 1:认识5S 素养 SHITSUKE 四、实施步骤 4.1.创立环境 管理层的角色： 培训支援-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性 资源支援-让所有员工有每日开展5S活动的时间及成立5S小组 参与支援-积极参加5S活动，及时回应红单，认可员工的努力 员工的角色： 学习S 积极参与5S的实施并提供建议 养成5S荣誉感 Section 1:认识5S 素养 SHITSUKE 4.2.有效工具 海报 口号 摄影,摄像 小报 手册 工厂参观 5S 月 5S 地图 Section 1:认识5S 5S之间的关系 第1个S整理 第2个S整顿 第3个S清扫 第4个S清洁 第5個S素養 区分要与不要的东西 将所有的东西定出位置放置 保持干净，清除脏污来源 标准化,制度化 自律、塑造内心品质 5S容易做,却不容易彻底或持久,主要原因是“人”的意识,要顺利推行5S,首先就要消除人意识上的障碍. 1.不了解的人认为5S太简单,芝麻小事没什么意义. 2.虽然工作上问题多多,但是与5S无关. 3.工作已经够忙得了,哪有时间去做5S 4.现在比以前已经好多了,有必要吗？ 5.5S既然很简单又要劳师动众,有哦必要吗？ 6.就是我想做好,别人呢？ 7.做好了有没有好处？ 这些障碍意识,应事先利用训练的机会给与消除,才易于推行. 设定推行方向及目标 拟定活动计划及办法 教育训练及实施 推动执行 考核及改进 5S运动（土壤） Section 2:5S执行步骤 一阶目标 创造出一个有序的职场 重点:整理,整顿,清扫,清洁. 方向 A。让5S成为每一位员工的自我要求及自觉行为; B。让厂区成为洁净、安全、文明、高效的工作场所. Section 2:5S执行步骤 三阶目标 造就具有优良品质的人 重点:持续熏陶 养成习惯 二阶目标 创造出一个明朗化的职场 重点:寻找对策 管控源头 正本清源才是全剩之道 Section 2:5S执行步骤 计划 目标 组织 日程 执行 考核 改进 活动办法 明确化计划