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如何做好EHS经理人（第27、28期环境健康安全EHS经理培训）点击这里可下载英文版介绍 培训关注： 如何做好EHS的经理人，了解EHS经理的职责，EHS经理人关键的几个素质 使自己了解做一名成功的EHS经理人需要具备的理论基础知识，即框架。 为了自身的发展，如何构建自己的知识和能力框架，既需要哪些进一步的个人培训和策划？ 如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？ 出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？ 作为一个EHS经理人如何统筹开展EHS管理工作？ 培训重点： EHS经理人需要具备的专业技能 EHS经理人的关键几个素质 建立EHS运营系统和EHS文化系统 提高全员EHS意识，形成全员EHS行为习惯 建立和维护预防性的EHS营运系统 构建和传播EHS文化系统 EHS经理人现场培训课程大纲二天： 第一天早上（3小时） 开场学员介绍 一、EHS经理人的角色认知 EHS 含义 EHS 能力要求 EHS 做什么? 如何获得所需的支持？ 出色的EHS = 团队合作 授课目标：成功的EHS经理人需要获得团队的支持，具备EHS管理所需能力，关注EHS工作重点。 授课重点： EHS做什么 主要案例： 积分游戏 授课关注： 如何有效组织同事执行工作？ 如何改变EHS工作只是EHS部门的事的现状？ 如何有效得到同事和管理层对EHS工作的重视和支持？ 休息 二、EHS安全管理理论 戴明的全面质量管理与EHS 安全生产系统理论 马斯洛需要层次理论 事故致因理论 职业安全健康费用模型 海因里希事故理论 授课目标：了解常用的安全管理理论，选择EHS预防投资费用和事故损失费用最佳比例关系 授课重点：戴明的全面质量管理 主要案例： 三、EHS法律法规与符合性审计 中国法律体系构成层次图 行政法规和地方性法规 部门规章和地方政府规章 EHS政府主管部门和机构 重要EHS法律法规 中国EHS法规体系趋势 获取EHS法规主要途径 美国法规横向纵向体系介绍 提高EHS法规符合性 授课目标：有效获得重要EHS法律法规，提高EHS法规符合性，与公司现有管理系统整合和贯彻方法？ 授课重点：重要EHS法律法规和提高EHS法规符合性 案例讨论：收购前的EHS法规符合性审核 授课关注： 重要EHS法律法规 提高EHS法规符合性 获取EHS法规主要途径 中餐和中午休息 12:00-13:30　90分钟 第一天下午（3.5小时） 四、EHS建设项目的“三同时”管理 建设项目“三同时”的定义 项目的五个阶段 建设项目政府批准流程 授课目标：EHS项目建设中如何配合政府各部门满足法律法规的要求 授课重点：建设项目政府批准流程 案例讨论：许可证及法律法规要求 五、EHS管理体系 HSE管理体系模式 蛛网改进mini-EHS 体系 美国公司对EHS的承诺 EHS 体系和VPP/GS OHS管理体系 授课目标：借鉴外企的有效EHS评估系统，应用于企业建立，运作和维护有效EHS体系（克服体系于实际脱节，让体系和文件尽量简化更适合公司运作，多个体系有效整合操作），用实例明确EHS体系建立的程序，各种文件的编制和制作。 授课重点：国外企业有效EHS评估改进体系 主要案例： 授课关注：如何建立适宜的安全管理系统降低事故率 六、EHS高风险作业 十条安全金规 动火作业 作业许可证 能量隔离 高空作业 受限空间进入 车辆行人安全 起重作业　 个人防护用品 变更管理 化学品安全 授课目标：了解EHS重点的高风险作业 授课重点：十条安全金规 主要案例： 经验分享 休息 七、EHS化学品管理 危险化学品定义 危险化学品安全管理条例 危险化学品分类判定 化学品的MSDS 化学品的标签管理 化学品储存和使用 授课目标： 危害品定义、分类和管理；化学品标签、储存使用和MSDS管理 授课重点： 主要案例：危害品视频 八、办公室EHS管理 人机工程学 办公室EHS 3. 乘车安全 授课目标：办公室的EHS管理应用 授课重点：人机工程学 主要案例： 九、EHS安全文化 构建零事故的安全 安全文化的哲学体系 安全文化的基础 安全文化的要素 杜邦的安全文化 GE的安全文化 构建安全文化的长城 授课目标： 通过借鉴外企的EHS文化的哲学体系，基础，要素和经验；构建安全文化长城，达成零事故安全 授课重点：安全文化的基础和要素；外企文化实施经验 主要案例： 授课关注： 如何建立本企业的EHS文化系统（含教育系统）？ 如何解决EHS与产能的冲突 中国EHS的实践，探索中国特色EHS管理 第二天　上午 3.5小时 8:30-12:00　210分钟 十、EHS目标指数 EHS持续提高结构 常用的EHS衡量指标定