彭剑锋全景HR案例教学.docVIP

在世界经济全球化的今天，各经济实体都在力争形成自身的核心竞争力：以发展科研为代表的产品竞争力，发展销售网络为代表的市场竞争力等等。但是，说到底，这都是人才的竞争。只有企业能招聘到合适的人才，以适当的激励机制来促进与管理人才，真正地把人才转变为资源，转变为经济效益，才能形成真正的核心竞争力！ 　　90年代以来，经济的快速发展，带动了人力资源管理理念的普及，培养了大批人力资源管理人士。但每个人力资源管理人士，都为工作中存在着各种各样的问题而思考着，苦恼着。 　　在国内人力资源管理理念的发展过程中，有一批专家学者，致力于人力资源管理方面的研究与实践，并取得了卓越的成果。 　　彭剑锋教授就是其中之一，他的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。 彭剑锋教授　　　和君创业研究咨询公司总裁，著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。　　领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施价值评价五套模型、基于战略的人力资源管理系统、企业价值分配--两金工程等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。 人力资源管理与实务全景案例课程VCD培训课程 ◎　战略性＋结构性＋全景案例＝实操性　　高屋建瓴的视野，深厚的理论基础，二十年咨询管理实践的案例解析◎　环境形势分析＋标杆研究＋专业咨询沉淀＝有效实践模型　　和君创业数十位专家研究与实践精华，管理对策与操作模式 课程内容： 以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理　　人力资源管理的核心--价值链管理　　模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统 素质模型的应用　　模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统　　模型三：→以KPI指标为核心的绩效考核系统 →外部导向法-标杆基准法的应用 →内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计 →综合平衡记分卡在中国企业的应用　　模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统　　模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 　　案例：国内外知名企业案例系统思考-战略性人力资源管理　　1 系统思考企业人力资源管理的三个基点（企业经营价值链图解析）　　2 人力资源成为企业核心竞争力的源泉 获取竞争优势的两条人力资源线路　　3 人力资源管理面临的新问题　　4 新经济时代的特色和人力资源管理策略（企业人力资源价值链图解析） 　　5 知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）　　6 WTO与跨国公司的人力资源管理策略　　7 管理变革、组织再造与人力资源变革（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）　　8 中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案　　9 案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析企业薪酬战略与管理　　1-建立富有竞争力的企业薪酬体系（薪酬的基本框架系统）　　2-企业薪酬管理需要解决的四个基本问题 　　3-建立分层分类的薪酬策略与管理体系　　4-如何进行市场薪资调查　　5-如何进行职务价值评价　　6-SBP基于技能的报酬系统　　7-企业薪酬设计的五套模型→基于职务价值的薪酬设计思路→基于市场价值的薪酬设计思路→基于素质与能力的薪酬设计思路→基于绩效的薪酬设计思路→混合式的薪酬设计思路　　8-企业经营者的薪酬设计与激励→年薪制→股票期权→MBO经理人员杠杆收购　　9-案例：国内外知名企业薪酬策略评析组织变革与人力资源管理　　a)企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）　　b)企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析　　c)企业竞聘上岗程序与方法　　d)企业并购重组中的人力资源管理企业培训系统化解决方案　　1、诊断与思考：培训转化低的五个主要因素有效培训的系统思考　　2、系统设计：1）培训需求分析实践有效方法2）全面构建学习平台-系统培训方案　　3、执行与管理：1）如何设计企业培训组织/管理体系2）培训计划制定与执行指南3）培训跟进与效果评估系统步骤与方法　　4、特别个案：1）倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式2）《员工职业生涯发展管理》如何落地　　5、企业培训关键工作或环节--培训效果评估 本套课程共计：16张VCD盘，1本手册 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变