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????????企业文化是企业在工作过程中形成的为全体员工认可的价值观以及在此价值观引导下的共同的行为方式。价值观体系一旦确立，就要外化出相应的行为。文化落地，从某种意义上来说，就是将价值导向变成员工的行为要求；所谓的文化建设取得实效，就是将行为变成习惯。 　　企业文化是企业在工作过程中形成的为全体员工认可的价值观以及在此价值观引导下的共同的行为方式。价值观体系一旦确立，就要外化出相应的行为。文化落地，从某种意义上来说，就是将价值导向变成员工的行为要求；所谓的文化建设取得实效，就是将行为变成习惯。而这，通过主题文化建设可以逐步实现。 　　锁定文化主题先行 　　临近2013年，敏感的招商证券就发现，他们将和国内所有券商一样，面临着前所未有的发展机遇和挑战。为了能够更好地应对挑战，同时在实战中不断提升自我，公司战略从“布新局”转向“见成效”，年度经营方针确定为“抓创新、拓收入、严考核、促协同”。为确保新战略执行落地，公司上下必须团结一心行动起来，迅速高效、不折不扣地完成各项工作任务。经过再三论证，公司从战略出发，由问题入手，结合公司所处的内外部发展环境，紧贴年度经营管理实践，确立2013年度文化主题为“执行”，提出年度文化口号为“争先进位、卓越绩效”，号召公司全体干部员工“为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工”，主张在2013执行年里，着力提倡和打造执行文化。 　　企业文化落地：让执行成为习惯 　　微点评：主题的确定，在文化落地过程中至关重要。企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，其中，结合当年经营管理实践，配合公司战略，确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。 　　确立价值取向为关键 　　为了让全体员工准确地理解招商证券所认定的关于“执行”的涵义，企业文化建设小组开展了与执行有关的普及培训，提出“执行能力是专业能力之外最重要的能力”的价值主张，明确执行力是“有效利用资源，按时保质保量达成目标的能力”的基本内涵，确立“执行力是企业把战略、规划转化成为效益、成果的关键”的意义所在。 　　他们明确宣布：公司在2013执行年里倡导“执行文化”，就是要着力培养和强化战略执行力、团队执行力、个人执行力三方面能力的提升。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是战略执行力，就是经营能力。 　　提升战略执行能力，就是公司层面强化“战略一盘棋”，采取积极措施确保公司战略与子战略落地，建立长效卓越绩效管理机制；就是团队层面主动围绕公司战略、从战略出发制定科学、有效、可执行的子战略规划，并通过明确、合理的资源配置实现各项工作目标，确保整体战略实现；就是员工层面主动学习、理解公司战略与部门子战略，从战略出发梳理岗位工作内容、标准与流程，寻找和重新定位自己在团队执行力中的角色和职能。我们的一切工作都指向公司战略，都是为了实现“中国最佳投行”的共同目标而努力，都是“为战略而战！” 　　提升团队执行能力，就是公司层面持续完善和推动以绩效为导向的激励分配机制，创造精简敏捷、协同高效的工作机制和氛围；就是团队层面优化专业人才配置、提升决策与流程效率、促进创新与协同发展、重视队伍建设，创造“积极进取、争先进位”的团队氛围，打造有战斗力、有竞争力、有凝聚力的团队；就是员工层面坚定“中国最佳投行”的信念，以务实高效、追求卓越的态度，加强学习，提升能力，融入团队，与团队一起共创佳绩；就是合全公司之力“建设高绩效团队”。 　　提升个人执行能力，就是每个招商证券人在工作中养成效能习惯，不断提升能力。就是坚决执行，不折不扣；就是要结果，不要理由；就是现在就做；就是一次就把事情做对；就是充分沟通，不轻言放弃；就是尝试创造性地工作……就是公司上下形成高效执行的氛围和文化；就是人人力争“做高效能员工”。 　　“为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工”，成为招商证券2013年倡导的执行文化的核心内容和基本行为指向。 　　微点评：主题确定之后，相关价值取向和要求的确定就成为关键。让员工知道公司需要什么，团队需要什么，个人需要怎么做，是主题文化得以实现的前提。执行力的表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位布局与落地机制，是企业经营的核心内容。执行力文化与企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。 　　让行为落地成为机制 　　通过主题文化建设，让执行成为习惯，实际上是指在员工通过学习了解和把握了公司对“执行”的基本内涵后，如何通过行为改进得以实现。这里，行为落地与改进是关键。为此，企业文化建设小组着力在行为落地改进方面下工夫，并制定了相应的工作计划：学习与讨论阶段、执行力问题查找阶段、个人和团队执行力提升阶段、形成最佳实践阶段和主动评估与总结阶段。 　　行为改进坚持三大原则：就事论事、坦诚客观、主动改进。他们除在