企业物资采购质量风险防范的对策研究开题报告.docVIP

本科毕业设计（论文）开题报告 系别 管理系 专业 物流管理（国际物流方向） 班级 国际物流071 姓名 学号 联系方式 题目 企业物资采购质量风险防范的对策研究 开题申请： 一、选题的目的与意义 采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的开始环节。采购的质量管理根本任务是根据生产的需要，保证采购部门适时、适量、适质、品种齐全地向企业提供各种所需物，采购质量更是关系企业整体采购绩效的决定性环节之一。随着市场经济不断的变化，企业采购过程比生产过程有更大风险性，企业物资采购往往是在企业经营过程中最难控制及防范风险的一环，也是企业人员最容易走捷径获暴利收回扣和暗箱操作的的一环，更是无良商家以次充好，弄虚作假的一环，因而往往企业物资采购质量在一定程度上决定着企业的兴衰成败。为了企业获取更大利润，降低企业产品成本，提高企业资金利用率和企业经济效益，本文通过企业物资采购的过程，分析企业物资采购质量存在的风险问题（可分为企业物资采购外因型和内因型），研究企业物资采购质量的风险防范对策，通过加强对物资采购的全过程、全方位的监督，提高物资采购质量，防范物资采购的风险，寻求企业物资采购风险防范对策是十分必要的，这样才能使企业屹立于这竞争的社会的生存与发展，提高企业核心竞争力和产品质量的有效保证。 二、文献综述 陈晓忠，陈榕利的《中小企业应如何有效防范物资采购风险》分析由于全世界原材料价格大幅上涨的形势下，中小企业所面临的各种物资采购风险。首先他认为是采购规模较为有限，采购成本控制能力差。而且采购渠道建设缺乏科学性和采购审批流程过于简单，缺乏有效监。更多的是缺乏有效的信息资源共享，加剧采购管理控制难度。并且他提出了中小企业应该如何有效地防范采购风险，如：积极实施联合采购以此来增强采购价格谈判实力；完善采购渠道建设来稳定企业供货来源；建立有效的采购程序控制制度和信息沟通渠道，实现企业内部及企业与外部渠道有效整合。 林仁灶《制造企业的采购风险防范—以T公司为例》阐述了制造企业采购中可能出现的风险问题，介绍了有效回避采购风险的措施和建议。他认为采购最容易滋生腐败，所以采购道德风险防范至关重要，他是从采购人员的选择、考核和供应商的选择和运输防范方面作重要分析。 高建伟，贺登才《基于风险矩阵的企业采购风险评估》以企业采购中存在风险为研究对象，将风险矩阵引入到企业采购的风险评估中，根据风险对项目的影响程度，分为关键影响，严重影响，一般影响，微小影响，可忽略影响。其次将风险发生概率划为5个等级，并对这5个等级进行解释说明，建立一个风险影响等级和风险概率的二维坐标系，这为企业评估采购风险提供一种结构性风险评估工具。 江健凡，许火之《企业物资采购中存在的风险及防范措施》认为企业物资采购风险有外因型和内因型。他们结合江铜集团物资采购实践，分析企业物资采购中存在的主要风险，提出防范措施。 首先是实行物资集中统一采购，是分散的权利集中化、隐蔽的权力显性化。同样他们也提出了建立与完善企业内控制度，加强教育。再次围绕着规范采购行为，加强对合同的管理，最后提出加强对物资采购绩效考核。 三、研究现状 企业物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业提高经济效益、降低成本、获取利润的重要来源。企业物资采购主要是指以生产为目的的原材料、主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合企业生产所需的生产物资。企业的物资采购包括了采购计划制定、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款、物资领用等诸多环节。采购风险是指由于多种因素的作用，使采购机构不能实现预期采购收益，从而产生损失的可能性。采购风险客观存在于采购工作的各个环节采购风险的存在，无疑会对采购活动产生重大影响。在采购管理工作中，只有充分了解采购风险产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解采购风险。 国内外一些学者在研究采购风险的过程中都对采购风险类型进行划分。Smallman在研究组织风险的过程中，将风险划分为直接风险和间接风险两种类型。在以往学者研究的基础上，Smeltzer 和Siferd认为采购风险主要包括：需求的确认、采购的需求、订单报价、供应商选择、订单确认、受理收据和订单以及付款。Johnson认为企业在采购过程中的风险分为：与产品需求相关的风险、与产品供应相关的风险。Zsidisin从供应商和供应市场的角度出发，将采购风险分为：项目风险、市场风险和供应商风险。而中国学者一般将采购风险分为两种类型：内因型和外因型。内因型包括：计划风险、合同风险、验收风险、存货风险、责任风险、预付款风险。外因型包括：合同欺诈风险、价格风险、质量风险、延迟交货风险、技术进步风险、意外风险。 对企业物