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木门企业人才流失成因分析 随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。企业的竞争归根结底就是人才的竞争，所以对于目前正处于水深火热之中的实木门企业而言可谓是求贤若渴。 ? 实木门企业人才异常流动现已成为不争的事实，这一现象引起了企业老板的高度关注。高层的流动，带来企业管理岗位缺失，影响企业管理流程正常运转;高层营销人才流动，带来了市场的变化，区域市场下滑，影响企业市场开拓和企业未来发展;高端技术人才流动，带来企业新产品研发滞后，影响企业产品质量和价值的提升;技术工人的流动，带来企业技能岗位缺失，影响企业正常生产，导致部分企业生产线全面瘫痪。 ? 某些实木门企业拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。 ? 实木门企业人才流失成因分析： ? 1、个人原因 因个人原因离职的员工，其大多是将实木门企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。 ? 2、外界原因 一般来讲，实木门企业各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。 ? 3、企业原因 实木门企业从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。 ? 工作条件，厂区环境成为企业技术工人流动的重要因素。应该看到，我国许多实木门企业劳动强度大，环境不尽人意，劳动保护不到位。部分企业的车间尘土飞扬，噪声震耳，许多工序劳动强度高，并且员工在高温、高湿环境下工作。我们的80后和90后，宁要低工资，好环境，不要高工资，恶环境。作为卫实木门企业，为工人提供符合国家法规规定的劳动环境，是企业的基本责任，是体现以人为本，企业发展为民的重要社会责任。宁可减少企业利润，也不能把人的基本生存权降低。企业老板不重视这一点，人才流动必然发生，不重视员工的劳动条件，就等于默认老板不良的道德底线。 ? “以人为本”是现代实木门企业管理的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。对企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作，留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对实木门企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。 ? 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升