关于并购战略有关的文章.docVIP

企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。??? 企业并购通过存量资产，增量资产及无形资产的重新组合，可以优化资产结构，增强企业的盈利能力和市场竞争力。??? 从并购双方背景和选择并购目标看，并购方公司一般是经营业绩较好，盈利水平较高的公司。并购重组中，作为并购者，通过并购有望实现规模效应或协同效应，最终达到降低成本，提高收益的目标；作为被并购者，可以通过与并购者谈判，取得一个相对理想的“卖价”，收回投资，并得到一定的回报。??? 当并购方公司决定通过并购把企业做大做强后，它所选择的并购目标一般是营业亏损的公司；可以“以其之长补已之短”的公司；市盈率较低的公司；有赢利潜力的公司。??? 中国水泥行业正处于快速发展，提高行业集中度的阶段。??? 国内的大企业需要跨国并购实现其走出去的战略，或是强强联合实现优势互补，抑或是并购中小企业以扩大产能。??? 中小企业希望通过并购解决生存问题。从国际经济来看，全球三分之一的中小公司是在并购中成长的，许多大企业更是通过并购其竞争对手的途径发展成巨型企业。正如诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家乔治。史蒂格勒说过：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”??? 跨国并购的并购主体更多的是跨国公司，其并购计划更多的是从全球战略的高度来设计和实施并购方案。??? 企业实施并购战略并不是盲目地追求规模扩张，在纷至沓来的并购案中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败的命运。实践证明，成功的企业并购大多是围绕公司核心能力或核心业务的多元化拓展的，如果不能获取互补效应和协调效应，没有精细的成本效益分析，没有大幅度的经营改善做后盾，任何一家从事制造业或服务业企业都难以获得理想的并购效果。一些专业机构和学者认为导致企业并购失败的主要因素中，并购整合工作在企业并购中占举足轻重的地位。因为企业并购通过一系列程序取得了目标企业的控制权后，必须对目标企业进行整合，使其与并购企业的整体战略、经营协调相一致，互相配合，使原有两个或更多企业的不同的运作体系有效地整合成一个整体，并迅速有效地运转起来。整合过程是整个并购过程中最艰难、最为关键的阶段，而在并购后进行的业务、制度、组织、人事、文化五方面整合中，其中文化整合一直是企业实施整合所遇到的最突出问题。企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的一切方面，只有购并双方在企业文化上达到融合，才意味着双方真正的融合。??? 可以预期，未来水泥行业洗牌将加速，区域性龙头企业在行业地位将进一步加强，水泥行业的并购也将愈演愈烈。??? 企业并购的重点以形成区域龙头企业为主：一方面，国内有实力的水泥企业对目标市场周边的中小水泥企业进行各种层次的“联合”，以期成为区域水泥龙头企业；另一方面，外资水泥巨头在国内水泥市场积极布局设点，对国内水泥企业形成压力，加速上述区域龙头企业进一步兼并的步伐。车企跨国并购要抢占两个制高点?? 2009-11-11 07:16:19|??分类： 默认分类 |??标签： |字号大中小?订阅 ?????????????????? 车企跨国并购要抢占两个制高点 中国车企跨国并购需要抢占的制高点在什么地方？我认为两个层面，第一个层面，不用回避，就是中国的市场份额；第二个制高点，就是你的创业激情，你的原创力。 搜狐财经讯 当前，中国的汽车企业走出国门频频展开大规模的收购兼并。中国汽车企业海外并购是抄底还是会踏空？11月9日，搜狐新视角产业论坛召开，搜狐财经现场直播，以下是嘉宾精彩观点： 著名管理学家和并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生： ??? 汽车企业在做这种跨国并购的时候一定要知道自己有什么、跟对方需要什么。我认为这个问题没有很好的讨论清楚，中国汽车企业在国际上为什么欧美这些大品牌要纷纷找到你，什么道理？按任正非的话说，做企业重要的是你这个企业要占领制高点，形成高下相倾的势能，成就你这个企业的竞争力是独一无二的。中国车企要通过跨国并购走出去，就要抢占两个制高点，这两个高端。 中国汽车业的制高点在什么地方？我认为两个层面，第一个层面，不用回避，就是中国的市场份额，说起来中国企业凭你的技术、凭你的专利、凭你的原创，并不是说欧美企业能够看中的，但是中国的这块市场我们中国汽车企业应该知道，这是你要抢占的高地，只有把国内市场做精、做透、做的真是到位了，所有的跨国公司大品牌都会来找你，你占有了制高点。 第二个制高点，就是你的创业激情，你的原创力。你这套以中国国学为基准的、以心为本的这么一整套的经营体系，不是简单的经营理念，而是一种哲学、