高教出版社系统介绍2008.pptVIP

高等教育出版社图书发行部物流配送中心简要介绍 中国北京 2008.6.26 主 题 1 总体方案介绍 2 总体流程设计 3 WMS系统的接口问题 4 其他有关问题 方案介绍 建设目标 关键指标 库存：20亿码洋（约230万件）; 日入库：30000件(1班制,有效工作时间7小时)（按每件900元计） 日发货：30000件(1班制,有效工作时间7小时) 日平均退货：2000件(3000行,1班制,有效工作时间7小时) 拆零与整件比例：20%:80% 年配送目标：30亿码洋(1班)，50亿码洋（2班） 其他指标 库存品种数：100000个（在用书目30000种，A类品种约1500个） 日处理订单行：约50000行 日发货品种：约10000个 发货主要集中在5个月（每年6-8月，12-1月）。 基本方案 1 储存能力 1 AS/RS系统设计16巷道，49088托盘货位，理论储存能力约220万件，实际储存能力约187万件。 2 拆零拣选系统，理论储存15.2+14=29.2万件，实际储存能力约20.5万件。 3 整件拣选区域（2部分），7536托盘位，理论储存33.9万件，实际储存28.8万件。 4 合计储存能力为：理论能力283万件，实际储存能力237万件。 2 拣选能力 拆零区域：10万个品种所需要拣选面（二楼一层25000个拣选面，重点为热点品种，夹层3800*10*2=76000拣选面） 整件拣选：4个区域 3 分拣能力 每小时达到7000件理论值，实际要求达到5500件。 设计重点问题 1 分拣机系统,要求理论能力达到7000件,实际能力达到6000件,其上包系统需要重点关注; 2 整件输送的设备设计。采用纸包装的包件，其输送存在困难，尤其是转弯，合流，分流和提升设备的设计； 3 AS/RS系统设计。重点关注在线拣选区域，WCS系统调度与控制； 4 到货处理问题。包装，拆零等。 5 拆零系统设计。补货，拣选方式。 6 退货系统设计。方式，任务。 7 WMS系统：功能、定制。 流量分解 1 入库(单班30000件计算) 入AS/RS系统:比例70%,约21000件,合计520盘; 入二楼拆零区域:比例15%,约6000件; 入整件拣选区,比例10%,约4000件,约100盘; 直配(到货直配):比例5%,约2000件,合50盘; 2 发货(单班按照30000件计算,高峰时期) A类成件拣选:47%,约18800件,合470盘; B1类成件拣选:13%,约5200件,合130盘; B2类成件拣选(在线):15%,约6000件; 拆零拣选:15%,约6000件; 托盘提总:5%,约2000件,合50盘; 直配比例:5%,约2000件. 3 补货 一层补货:N1=130+470-100=500盘 二层补货:N2=6000*30%=1800件,约180次. 效能分析（1） 1 AS/RS系统 堆垛机能力：速度按照150m/min计算，加速度0.5m/s2 单台单向作业能力：45盘/小时 系统作业能力：N=16*45=720盘/小时 能力分配：1层入库：100盘/小时（入库需求90盘/小时） 1层出库：70盘/小时（主要为补货，整盘出库6盘/小时） 2楼拣选：75*2次/小时，每天600个品种，占发货15% 2楼补货：22.5*2次/小时（占拆零30%，约1800件/天） 其他作业：35盘/小时（空托盘等） 合计：400盘/小时 结论：AS/RS系统能力取决于外围输送设备能力。 注：输送系统最大能力： 一楼：100+80=180盘/小时，二楼：50+4*80=370盘/小时。 效能分析（2） 2 输送系统-拆零区域 基本策略：一层补货采用人工，二层补货采用输送设备； 拣选6000箱，流量为750箱/小时； 补货3000箱，流量为375箱/小时； 采用分区拣货驱动比较适宜。 3 输送系统-二楼整件 整件拣选：6000件，流量750件/小时 拆零成件：6000件，流量750件/小时 采用3台提升机比较合适，注意备份设计 4 分拣系统 按照30000件设计，小时流量平均为4300件，考虑不平衡系数时为6000件/小时。 分拣系统的选型按照7000件考虑。采用滑块设备或交叉带设备。 总体流程设计 1 收货流程 到货/打包/组盘/分配 上架过程 2 发货流程 波次生成 拆零拣选/复核/包装 整件拣选/整盘出库/直配 集货 3 补货流程 拆零区域补货 4 退货流程 退货接收/分类/入库 5 其他流程 盘点流程 定单执行监视 1 收货流程 收货 1 SAP产生收货