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谢谢!!!! 沈振隆 杨旭宁 2004.2.28 * 供应商优化报表介绍 2004.2.28 Jerry Yang 本介绍的目的 在那里查找报表 让买手了解供应商优化报表的种类 如何读取数据与应用报表分析成果 遇到问题与谁联系 更好地支持即将到来的2004年度合同的签约 供应商优化分析报表在网上的位置 所有的分析结果都会挂在网上. 路径: —公用文件夹 —所有的公用文件夹 —各部门文件夹 —采購管理本部 —采购支持部 —品类控制 —品类分析 —供应商分析报表 供应商优化分析报表的种类 华南大综超事业部3.0相同商品不同供应商分析报告 华南大综超事业部3.0系统2003年Top2500sku分析报告 2003年度供应商分级分析报告 2003年度供应商库存周转分析报告 2003签约供应商贸易条款分析报告 其他供应商分析报告 供应商优化分析报表的简单介绍 报表名称 分析方法 主要内容 相同商品不同供应商 深圳/广州/珠海三地2003sku销售数据比较 818sku对应的相同商品不同供应商的进价 Top2500 依据2003各大类销售占比分配大类sku数,总计2000sku 再与2004.1月份top1000sku 并集,筛选出2445个sku,简称Top 2500 Top2445sku对应的默认与非默认供应商,3.0与3.2系统对应的供应商的每sku的进价比较. 各部门,各大类在各分公司的状况,包括各业绩指标贡献与供应商状态. 供应商等级分析 依据现有的分级标准与方法,依次标准为利润额—销售额—利润率,把所有供应商分为6个等级 各大类供应商等级的分析 不考虑部门与大类,1(最佳供应商)与6(淘汰供应商)的分析 库存周转分析报告 取2003全年每个sku每个月末的库存金额12个月平均值,安供应商汇总,比全年日均销售额,得到库存周转天数 各大类各供应商在各结算方式与不考虑结算方式的库存周转天数 已签约2003供应商贸易条款分析 深圳/广州/珠海三地贸易合同按各项内容,分别按代购销/合作/租赁三种类型进行各地分析与汇总分析 贸易类型:代销,购销 供应商类型:生产型,配送型,代理型 DC/物流/新品/年佣/月佣/年节费 报表的使用 报表名称 报告文件介绍 报表使用指南 相同商品不同供应商 总体分析报告—Word 文件 详细分析报告—Excel文件 每个文件中含有多个不同分析方法的报表 —进行品类筛选,找出对应品类 —寻找同一商品对应的不同供应商 —分析价格差异的原因 —能否进行优化统一 Top2500 总体分析报告—Word 文件 详细分析报告—Excel文件 每个文件中含有多个不同分析方法的报表 —进行品类筛选,找出对应品类 —默认与非默认供应商单品进价对比 —各区域供应商单品进价对比 —3.0/3.2/海鼎三个系统进价对比 —对比综合贸易条款选择最合适的供应商 —查找各地冻结供应商,分析原因,采取行动 供应商等级分析 详细分析报告—Excel文件 6个等级 ? —选择对应的大类,查看大类总体情况 —找出需要淘汰的供应商 —对比在整个公司的表现 —分析对比其他因素-贸易条款,其他收入等 —制定策略,采取行动 库存周转分析报告 详细分析报告—Excel文件 --0--79天 --80—149天 --150天以上 —整体大类供应商的库存水平 —每大类中各供应商的库存水平 —对比帐期 —找出高库存的供应商,特别关注异常表现以及购销产品供应商 —制定策略,采取行动 已签约2003供应商贸易条款分析 详细分析报告—Excel文件 ? —整体部门供应商的各指标水平 —每大类中各指标水平 —参考总体水平,制定标准 遇到问题与谁联系 我们两个会热情的帮助你的工作 我叫沈振隆 有事打我电话哦，杨旭宁是我 帮助热线Call me pls 问题与解答? 有完没完???? 没有时间了,打电话给我们 *