如何提升执行力试题.答案.笔记.docVIP

学习课程：如何提升执行力 单选题 A? 势能 B? 杠杆 C? 桥梁 D? 沟通 A? 势能 B? 杠杆 C? 桥梁 D? 沟通 A? 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B? 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C? 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D? 岗位是一个区域，而角色则是一个点 A? 恐惧 B? 习惯 C? 激励 D? 冲突 A? 势能 B? 杠杆 C? 桥梁 D? 联线 A? 性格 B? 激情 C? 爱好 D? 热情 A? 协调者和管理者 B? 管理者和控制者 C? 决策者和管理者 D? 决策者和执行者 A? 统一性原则 B? 协调性原则 C? 多样性原则 D? 主导性原则 A? 决策不恰当 B? 激励不充分 C? 企业缺乏系统的执行训练 D? 团队精神不足 A? 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度 B? 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者 C? 70%同意，20%反对，10%弃权 D? 70%弃权，20%同意，10%反对 A? 敏捷性 B? 应变性 C? 多样性原则 D? 协调性原则 A? 心态 B? 工具 C? 流程 D? 能力 A? 机制不灵活 B? 协调性不够 C? 企业缺乏合理的执行评估体系 D? 以上都不对 A? 联线 B? 沟通 C? 勇气 D? 态度 A? 势能 B? 杠杆 C? 桥梁 D? 沟通 A? 控制 B? 制度 C? 协调 D? 管理 A? 一个企业真正核心的内容是流程 B? 内部流程是外部流程的一个反映 C? 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D? 结构决定流程 A? 势能 B? 杠杆 C? 桥梁 D? 沟通 A? 恐惧 B? 习惯 C? 激励 D? 冲突 A? 性格 B? 激情 C? 爱好 D? 热情 A? 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B? 完善高效的双向信息沟通渠道 C? 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D? 执行边界不能划分的过分清晰 A? 协调者和管理者 B? 管理者和控制者 C? 决策者和管理者 D? 决策者和执行者 A? 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B? 决策领导者、事务管理者和操作者 C? 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D? 上层执行者、中层执行者和下层执行者 A? 戴尔采取的是分销模式的流程 B? 戴尔组织结构非常扁平 C? 在戴尔总裁下的副总裁很少 D? 戴尔组织结构中中间的层次也很少 A? 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度 B? 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者 C? 70%同意，20%反对，10%弃权 D? 70%弃权，20%同意，10%反对 A? 敏捷性 B? 应变性 C? 多样性原则 D? 协调性原则 A? 心态 B? 工具 C? 流程 D? 能力 A? 角色要素 B? 心态要素 C? 工具要素 D? 态度要素 A? 联线 B? 沟通 C? 勇气 D? 态度 A? 激情 B? 信念 C? 思想 D? 以上都不对 我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。 他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。” 这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。 今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。 ?企业成长的主要因素 ? 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 ? 1．战略因素 没有战略的企业一定是短寿的