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如何加快柳钢发展的思考提纲 机动工程部 叶何文 柳钢目前面临的问题 柳钢这五年来发展很快，产能从100万吨迅速发展到600万吨，规模效益已经得到体现，发展速度很快的同时也带来一些问题：局部管理跟不上，适应不了形势的需要；技术没有得到全面很好的吸收和消化，没有最大限度的发挥应有的效能；产业架子还是有些粗，节能降耗还有很多工作要做；产品结构还不尽合理，高附加值产品占比率少；环境治理还没有得到较好的解决；产业链、供应链、物流还很薄弱；这几年发展势头好、速度快，可能会诱发某些员工滋生骄傲思想的温床。 制约柳钢继续发展的关键障碍是什么？人的观念是最大的障碍和最高的山峰。解决途径基本是：研究新形势，不断解放思想，切合实际提出了好的问题，就会有好的解决办法。 钢铁行业的现状逐步从高额利润趋于利润合理化，直至转入微利时代，这是价格围绕价值趋同的客观要求。目前低价值、普通类的产品产能过剩，市场竞争相当激烈，利润很低，甚至是亏损，对企业发展是非常不利的，如果一直在生产低端产品，发展不仅快不了，还会陷入困境。相反，技术含量高、高附加值的、高端产品却是供不应求，利润丰厚。且各钢铁企业都看好这一前景，也正着手进行技术升级，设法进入高附加值产品领域。但是成功与否，关键在于管理和实施，而不在于是否具有良好的愿望。 加快柳钢发展的一些思考 持续关注市场需求，研究市场变化和行业发展规律，技改投入方向对路高效，力度持续不减弱，能形成长效机制，在技术装备方面构建品种、质量稳定持续开发工作平台。 品种开发、质量管理、技术工艺工作不断的量化式的深入开展，适应新形势的需要和推动企业效益的最大化。 管理队伍、员工队伍的技能培训投入继续加大，对企业可持续发展注足发展后劲和搭建平台，开发本企业人力资源这块最宝贵的最丰富的最具潜力的资源。分层次、分阶段、分时间、分岗位、按流程。在引进国际一流设备和技术的同时，引进和学习并且不断地发展和创新富有柳钢特色的先进管理。继续发扬无论日子好过、难过都同样需要艰苦奋斗的作风和意识。 解决原燃料、运输、能源等的需求制约。从管理和投资方面发展和构建支持柳钢快速发展的战略供应链和物流系统相关的管理技术和配套资源，提高上游供应的保障话语权。 企业设计，形成以客户为导向的持续进行技术创新和管理升级的机制。持续的学习和引进先进的管理和技术，结合柳钢实际，创造柳钢特色的管理模式，不断适应市场的需要和管理变革，使管理得到及时的升级创新，处于领先地位，带动其余工作的发展。管理如不能处于领跑的地位，各方面的工作发展也不可能进入先进行列。管理升级是产业升级的基础工程，是核心竞争力的组成部分，是柳钢进入先进钢铁行业的重要保障。企业的一切不可能凝固不变，企业设计是不断改良企业，适应环境发展的要求。需要管理层运用统一的价值观统领整个企业或企业集团，领导管理团队对企业这些层面：企业综合定位、企业生态、企业目标和体系设计、发展规划论证、风险防范、参与行业标准制定、管理机制改进、创新模式、业务流程再造、企业文化等进行管理整合、综合设计，以提升整个企业集团价值。 贯穿求变求进求强企业精神，坚持文化治理，以人为本，适时地做好绿色柳钢、和谐柳钢的建设，使职工待遇随效益而增长，凝人心聚力量。结合柳钢的特点，重视和充分发挥党的建设和思想政治工作在企业管理中的重要作用，充分发挥国企政治管理传统优势，把思想、技能、业绩与管理相结合。最大限度地把企业党建和思想政治工作同企业管理有机结合起来，把党员教育和管理工作同人力资源管理有机结合起来，使企业党建工作成为企业管理中无可替代的重要环节，使党组织的政治优势转化为管理优势，使党的建设和思想政治工作进入管理起作用。 数字化柳钢建设，从质的方面解决发展的速度和经营安全问题。以炼钢为例，同样是炼一炉钢，有的班组用时短、用料少、质量好。那么，如何找到其中的奥妙？在过去只能是经验积累。采用信息系统以后，可以详细地记录炼每一炉钢的时候主料、辅料、加热等各种参数。数据积累几个月以后，可以让计算机进行分析，从数据中挖掘质量控制的关键参数值。这样做，可以使知识显性化，这是传统手段很难做到的。另外，经营数据的及时全面，给领导层提供科学的决策。 贯标工作及早成为每一位员工日常工作的全部。贯标就是工作，工作就是在贯标。 现代企业制度和治理结构。 注重细节管理。精于细微才能真正提高管理水准，所以企业管理不能只重视“面”和“线”，而忽视了“点”。“点”真正完善了，“线”和“面”就简单了。各事物的基本问题还是在“点”上，而“点”的改善是无止境的。 结合岗位特点提出的工作思路 采购成本控制平台建设。随着柳钢产能迅速提高，备品备件消耗数量也非常大，是生产成本的重要组成部分。成本大小主要由四个关键因素决定：质量、价格、数量和采购时间。质量如果不能保证，即使价格再低，也是一种浪费