大阳新出线线路工程-施工组织设计.docVIP

项目名称：大阳新出线线路工程 五、施工组织设计 保定京电电力建设有限公司 2010年 月 日 批准： 审核： 编制： 目 录 第一章 工程概况与工程实施条件分析 第二章 项目施工管理组织机构及措施 第三章 质量目标与保证措施 第四章 工期目标和施工进度计划 第五章 安全目标与保证措施 第六章 投资目标及控制措施 第七章 环境保护及保证措施 第八章 工地管理和施工平面布置 第九章 施工准备与协调 第十章 施工方法与资源需求计划 第十一章 计划、统计和信息管理措施 第一章 工程概况与工程实施条件分析 1.1工程概况 保定大阳新出线线路工程，电缆线路起于大阳110kV变电站，止于裕华路口新建环网柜。电压等级为10kV，4回路线路，路径长约1.75公里。 主要工程量 1.高压电缆：敷设ZR-YJV22-8.7/15-3X240电缆6613米，需要顶?150钢管敷设18500米；2.安装调试环网柜4台；3.安装C-PVC Φ150电缆保护管2220米； 4. 避雷器安装8组；隔离开关3组； 5. 热（冷）缩式电力电缆中间头制作安装40套，冷缩式电缆中间头的10kV户防爆盒20套，冷缩式电缆终端7套；6. DN100硬塑料管敷设DN100 37800；7.电缆保护管 阻燃碳素 （Φ150），37800m ；8.沟、隧道、排管浇、制、检查井 排管外浇混凝土，2150m3 ；9.挖土方、淤泥流砂及回填、夯实、场地平整 回填 夯填约40000 m3；10.系统调试 1.2实施条件分析 本工程现场已具备入住条件，故现场电气施工条件已具备，我公司本部距离该施工现场约为9公里，故施工人员可在公司本部居住，用交通车接送施工人员上下班，工器具等调配运输不存在问题，通过以上分析认为，本工程已具备实施。 第二章 项目施工管理组织机构及措施 2.1项目管理组织机构 为加强施工管理，成立“大阳新出线线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，负责本段工程的全面管理。项目经理由 同志担任，项目技术负责人由 同志担任。 项目经理部下设物资科、技术科、质保科、安全科和环保科，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。 施工期间项目经理、项目技术负责人将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，不再安排其它事务。 工程施工期间，公司指定 主管本工程的协调工作，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。 项 目 管 理 组 织 机 构 图： 2.2项目管理措施 本工程建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主配角，与施工技术科、质保科、安全科和环保专员共同组成项目管理班子。依据企业的《管理制度》和《岗位责任制》，由项目经理负责工程施工的总组织、总协调和总指挥，项目技术负责人及各职能管理部门密切配合协作和相互支持，完成整个项目的施工任务，具体管理措施如下： 2.2.1组织措施 依据《管理制度》及《岗位责任制度》，结合本工程情况，制定出本项目管理的完善的各项管理制度，并严格按照该规章制度执行。 2.2.2经济措施 将各科室管理目标阶段化、具体化，并以此为考核指标，在项目实施阶段分别逐项监督检查及考核和依据《企业奖惩制度》实施奖惩。 2.2.3技术措施 采用本企业及国内外先进企业类似工程的成功管理经验，以科学管理为基础，不断创新，力求管理方法具体、实用、针对性强，效果最佳。 第三章 质量目标与保证措施 工程质量是工程施工的关键，作为通过IS09000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。 3.1质量目标 依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。 ⑴工程分部、分项一次验收合格率：100﹪； ⑵单位工程竣工一次验收合格率：100﹪； ⑶工程优质率：90﹪以上； ⑷在保证工程达到创优等级基础上，达到保定市电力优质工程标准。 3.2建立质量保证体系 建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。以项目技术负责人直接管理施工技术和质保科工作，质保科具体负责各工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目技术负责人负责组织施工技术科和质保科，向各施工班组进行技术交底和质量要求交底，由两科室制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报技术负责人抄件一份，已备查核。 现场质保控制人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。 将IS