人力案列七分析.ppt

* 市营102班 应小兰 杰里 诺兰在环球摩托车公司总部工作，他的任务是处理正当的赔偿要求问题以及指导分布在世界各地代销点的维修工程师工作。后来他得知有一个现场工程师的空缺。他请求上司由他来担任此职务，但他的想法被拒绝了。在上司唐纳德 布朗出差之时，他找了现场工程师的负责人史密斯女士，交谈之中，史密斯女士认为他很适合这份工作，并且她很主张在公司内部提拔年轻有为的人。一周后，布朗得知此事，对杰里说他认为杰里是七个下级人员中经验最丰富的，我们需要你，你不能担任那个工作。最后公司从外招聘了现场工程师。 就此件案列我有以下的看法。 实践中常见的用人误区 1、“老佛爷的话准没错”：迷信职位高的人意见。 2、“镀过金的一定是本尊”，因此，“海归派”成了大热门。 3、认为“血统纯正”的才是人才。 4、只有我才知道什么是人。 我认为布朗犯了第四个错误，他认为杰里不适合做现场工程师的工作，因此否决了别人的想法。 1、看人事档案与当前表现相结合 人事档案：主要了解一个人的职业生涯和工作阅历、一贯表现； 人的发展重在当前表现和发展； 2、正面了解和侧面了解相结合 目的：全面、客观、负责 正面了解：多采取笔试，面试，正面交谈，或个别交谈、小组交谈的方法，而不是间接听汇报了解一个人，主要以自己的看法和观点为主； 侧面了解：广泛听取意见，但对意见进行分析。既不是一味地接受别人的意见，也不是全盘否定别人的意见，重在事实依据。 能级相称原则:量才使用，即把人才放在合适的位置上不能机械的理解为一个人必须完全具备了该职务所需的所有能力后才使用成功的经验是，具备其岗位能力的70%可以大胆使用，其余30%在岗位上边干边学. 动态用人 用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段. 人尽其才 以人为本的真谛 1.在于人尽其才,扬长避短,制定一条切实可行用人策略. 德才兼备,但不求责备. 金无足赤,人无完人. 水至清,则无色. 2.用人关键是:将每个人充分发挥最大效益,不在于绝对数量和质量. 人尽其才 看能力,重业绩 1.对公司有功的人应颁发奖金,不是职位.职位要委授给那些只有相应才华和能力的人. 2.奖励看贡献,选拔重能力. 3.大胆启用能人. 能人往往优点突出,缺点也突出 能人不是完人,敢于启用能人则事半功倍,要大胆启用能人,用人之长. *