地产集团组织管控模式及关键绩效指标.pptVIP

一、总述 二、标准化工作建议 三、标准化开发成效预测 四、标准化职责分工及KPI分解 一、总述 1）流程优化 2）工作分解 1）概念及意义 概念： 将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变 为网络流转，是一种生产方式的革新。 意义： （a）消除时空差距带来的负面效率因素； （b）减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能； （c）有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来 知识价值的体现； 2）重点工作 4）工作分解 搭建操作平台 设计关键节点管理系统； 户型信息应用系统； 设计变更与现场签证管理系统； 部品应用与供应商管理系统； 设计资源管理系统； 建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办法并实施； 完成各系统的推广应用。 1）标准化的意义 2）“标准化”概念 3）标准化体系 －－ 三管齐下 团队构成 费用原则 操作流程 重要文件 沟通模式 时间计划 组建团队 方案1--”完全“标准化 为2-3个项目，结合其共性特征以其中一个项目为载体进行统一定制 （集团与子公司共同协作） 方案2—”借鉴”标准化 各区域内的新项目按集团提出的工作案，形成标准化设计 （子公司主导） 方案1操作建议 项目选择初步分析（深圳金地集团案例） 上海 —格林世界3期：联排别墅+高层 --宁波四汽项目： 高层