第二章 人力资源开发概述.pptVIP

第二章 人力资源开发及其战略 在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中，企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧，使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动，这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。 第一节 人力资源开发的概述 一、人力资源开发的概念 创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。当然，后面仍有不少学者提出自己的观点，但总结他们的观点，人力资源开发基本定义为:组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。 我们书上定义为：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里开发者可以是政府、学校、团队、协会、私有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者等。 二、人力资源开发的要素 任何一种人力资源开发活动，都有开发主体、客体、开发对象、开发方式、开发手段、开发目的、开发时间、开发计划等要素。 三、人力资源开发的类型 1、从空间形式看，有行为开发、素质开发、个体开发