隋老师谈项目经理超常规发展策略.pptVIP

卓有成效的管理者 有效 决策 着眼于明日 用人之长 时间管理 我能贡献什么 使命 管理——实践的艺术 归根到底，管理是一种实践。其本质不在与“知”，而在与“行” 。 ----彼得·德鲁克 你在追求什么？ 问题讨论 大家已经获得了PMP，下一步的目标是？ 谢谢！ 隋继周 suijizhou@ 中智慧聚国际教育科技有限公司 项目经理超常规发展策略 ----隋继周 工作经历（96年~至今） 中国铁通无线寻呼网络公司 技术主管 北京方正春元科技发展公司 项目经理 北京用友政务软件有限公司 项目总监 北京格尔国信科技有限公司 企管经理 易和国际教育科技有限公司 营销总监 中智慧聚国际教育科技公司 总经理 学习经历 西北大学 工学学士 北京师范大学 在职MBA 项目资质 PMP、信息系统项目管理师、PRINCE2 座右铭 做正确的事情，把事情做正确 找合适的人做适合的事情。 Mail： suijizhou@ Msn: suijizhou@ MPone: 个人介绍 孔子曰： 吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 ----《论语 为证》 沟通主题 常规之路 改变之门 持续突破 项目管理环境分析 金融风暴，世界经济受损，自保自救，市场购买力减小 僧多粥少，竞争更加激烈，企业处境艰难、员工日子也不好过，集体越冬 企业获取项目的成本加大，承诺的服务越来越多，但合同额却在减少，最后将赢利的期望转移到了项目管理上 在人不增加、成本继续压缩、活要干好的上级要求下，最终看到的却是---老板、项目经理、团队成员陷在泥沼里，自拨不出来，痛苦万分。 结果，谁都不愿意找自己原因，推说下级能力不够，最后倒霉的还是项目经理，于是，企业启动招聘程序，期望能找一个救项目于水深火热的项目管理大拿。 由此可见，不管是在什么环境下，企业对项目管理人才的需求依然旺盛。 一般企业项目管理职位升迁图 项目成员 项目经理 项目群经理 项目总监 首席项目官 一般企业对项目管理岗位责任的要求 岗位 岗位职责 岗位所需知识 项目成员 负责具体工作任务 项目管理知识体系 项目经理 负责单项目日常管理、考核 项目管理知识体系项目管理方法论 高级项目经理 负责单项目管理、考核负责培养项目经理 项目群经理 负责项目群日常管理、项目群绩效考核 项目管理方法论 多项目管理方法论 项目总监项目管理办公室项目管理委员会 负责项目管理体系建设及推广负责项目群指导、协调与监控 统计并整理项目绩效报告 参与项目投资组合的管理 担当项目发起人 项目管理方法论商业分析方法项目组合管理知识 项目总经理首席项目执行官 负责项目投资组合决策 负责项目重大事项决策 参与公司战略决策 项目投资组合管理工商企业管理知识 对项目管理人才简历不同角度的分析 关键点 对企业而言 对个人而言 学历 1、你的教育背景2、你的专业基础 1、敲门砖2、工资基础 资格证书 国际通用 1、企业获取资质需要2、企业招投标需要3、国家强制要求、行业需要4、社会普遍认可性引导企业5、第三方的验证，减少企业风险 1、敲门砖2、第三方能力证明3、岗位通行证4、实力筹码5、工资浮动的理由 行业要求 工作履历 担任职务 1、能够承担的责任大小；2、其他公司的相关岗位验证，减少企业风险3、关注所管理的项目规模及成果4、关注所管理的项目的过程5、关注项目管理体系建设及推广能力 1、展示工作能力与经验值2、实战能力证明3、实力筹码4、工资的级别 成果 核心能力 1、关注你沟通的能力2、关注你整合资源的能力3、关注你学习业务的能力4、关注你解决问题的能力5、关注你领导团队的能力 1、就业机会多2、上手快3、人脉广、人缘好4、团队融洽 目前的您，在哪个层次逐鹿呢？ 项目成员 项目经理 项目群经理 项目总监 首席项目官 常规之路 在红海中竞争，付出太多，所得甚少 有思想，却不得不听命于人 可能已经忘却了追求 逐渐被世俗埋没 老子曰 道可道，非常道。名可名，非常名。 ----《道德经》 沟通主题 常规之路 改变之门 持续突破 * 改变之门 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。