S实施的意义和要领(smart).pptVIP

* * * * 6S的实施意义和要领 人力资源及行政部 2 6S专员 1、什么是6S专员？ 6S专员即6S督导员，负责部门6S活动推选的责任人；是具备推行能力，同时能够引领团队完成6S管理工作，并能将6S管理融入到企业的日常活动中的领航者。 2、6S专员的职责（主要工作内容） 资源配置：对运作过程中需要配备的必需品进行统一配置和协调。 工作计划：对整体进度的把握和关键点的控制，需要制定工作计划来进行监控。 组织协调：协调各类关系及各种问题的解决，有上下的沟通及横向的沟通。 宣传培训：有步骤地在不同阶段做不同的宣传和培训工作，让全员行动起来积极参与到6S的日常活动中。 3、6S专员必备的素质及能力 清晰的定位，顽强的搞压能力 坚定的信念，持之以恒的决心 团队协作精神 优秀的引航人，引导团队走向目标 6S工作总指挥 进程督促员 密探 忙碌于做最具体的事 自我吹捧和成绩窃取者 指导 向导 有号召力的人 密友、支持者 某方面的专家 以身作则 有远见的人 不合格的 合格的 现状 物品与垃圾堆放在一起 办公室无人整理 工作台面杂乱无章 物品叠加无序 鞋大脚小？脚大鞋小？ 万物大集会 导致结果 不良品与良品混放，造成混用 作业流程不顺畅 物品标识不清晰 设备故障频繁 效率低下 执行不力 士气低落 形象不佳 1、维持整理、整顿、清扫的既有水准 2、杜绝脏乱源头 主要目的： 1、提高产品品位 2、塑造清净的工作场所 3、提高公司形象 1、消除脏乱 2、自主保养的第一步 主要目的： 1、减少工伤 2、保证品质 3、塑造高操标准的工作场所 1、将东西区分为*要的东西 *不要的东西 2、去除或处理不要的东西 3、保管需要的东西 整顿 清洁 整理 清洁 清扫 整理 主要目的： 1、让出宝贵的空间 2、防止误用、误送 3、防止变质或浪费资源 4、创造清爽的工作场所 清扫 1、遵守规定、标准 2、自动自发的精神 主要目的： 1、养成良好习惯 2、塑造守纪律的工作场所 教养 1、将东西标示 2、将东西定位 3、将东西归位 主要目的： 1、缩短前置作业 时间 2、压缩存货 3、防止误用 4、制造目视管理 的工作场所 整顿 6S的真谛 教养 安全 预防要点： 财产安全预防：对外通道的管制，如：门、窗。 人身安全预防：电源、消防器材日常点检、使用培训、及管制；重要区域的警示标识及控制。 推行要领： 建立系统的安全管理体制； 重视员工的培训教育； 被告现场巡视，排队隐患； 创造明快人、有序、安全的作业环境 目的： 保障员工的人身安全和生产和正常运行 减少经济损失 特别说明： 安全是现场管理的前提和决定性因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失；更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理。 定义：清除隐患，排除险情，预防事故的发生 安全的推进要点 安全以预防为主 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取胜快捷； 清扫：维护保养，故障为零； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：遵守标准，养成习惯； 安全：安全操作，生命第一。 * * * * * *