三矿运一队科技项目管理办法.docVIP

运一队科技项目管理办法 第一章总则 第一条 为了加快科技兴企战略步伐，不断增加科技创新对企业安全生、经济发展的贡献，率，提高技术创新投资质量和效益，使技术创新项目的管理更加科学化、规范化。根据集团公司、三矿的有关规定，结合运一队具体情况，制订本管理办法。 第二章组织管理机构 第二条 成立自主创新领导小组。 组长：郭文义、程改新 副组长：寇国恒 成员：王凤运、王永继、祁学德、秦建伟、韩新海、鲁晓伟、张合清、朱文德 自主创新办公室设在队技术员办公室，负责技术创新成果收集、档案建立、成果申报。 第三条 自主创新办公室是负责单位科技创新工作的部门，在矿总工程师的领导下开展科技创新的组织、管理、实施工作。科技小组具体负责本单位技术创新收集、整理、申报和技术项目的日常管理。 第四条 自主创新小组负责组织有关班组对列入单位科技计划中的项目进行实施，向矿科技创新办公室申报成果、资料，待批准。 第五条 自主创新小组负责承担单位科技计划项目中课题的进展情况和施工进度进行考核，于每月20日前向单位自主创新小组领导提交进度考核情况。 第三章 科技项目管理 第六条 列入单位年度科技计划的项目由单位自主创新小组负责管理。 第七条 单位科技项目施工负责人必须在规定时间内汇报科技项目的进展情况。 第八条 科技计划项目的立项原则，对在安全生产和装备制造中有较大影响的技术难题，需要通过科学研究和技术创新手段来解决的实用型科学研究项目。 第九条 凡单位员工在承担科技项目中利用业务技术、矿资产、设备、资源进行的技术创新、发明创造等技术成果的知识产权归单位所有，与其它单位合作承担的科技项目，根据科技项目的具体情况，必须在技术合同中明确双方知识产权的所有权限，在技术合同中要设立保密级别和相关条款。 第四章科技项目实施 第十条 科技项目原则上实行计划任务制。单位安排的科技计划项目以计划任务确定科技项目的技术指标等研究内容。 第十一条 对于科技项目计划中有一定技术难度，但在矿内部现有技术条件下经过努力可以完成的科技项目，原则上实行科技项目计划任务制，项目承担单位落实计划任务书，按项目计划进度实施。 第十二条 对属于新技术推广、技术开发、科技攻关类项目实行项目承包制、项目负责人制。项目组从研究开发到应用于生产经营全过程负责一包到底，确定项目负责人。项目负责人有权根据需要招聘、解聘项目攻关小组成员，有权按有关规定支配项目经费、有权决定人员排序、奖金分配等。 第五章 项目验收 第十三条 列入科技计划的项目完成后，由科技市场办公室组织有关专家进行验收、评议或鉴定。 第十四条 科技项目完成后由项目负责人向矿科技市场办公室提出鉴定（评议）或验收申请，并填写科技成果鉴定（评议）或验收申请表、成果研究报告等材料。 运一队科技市场 运作管理办法 第一条 为了规范运一队科技市场运作，鼓励全体员工进一步参与科技市场活动，发挥科技人员的自主性、积极性、创造性，促进科技成果转化为现实生产力，特制定本办法。 第二条 运一队科技市场是对技术人员和职工群众在工作中所完成的发明创造、技术创新等各种技术成果按所产生的效益进行一定经济补偿的市场化再分配形式，是技术成果交换关系的总和，溶于正常的生产经营活动中去，是一个内部模拟运作的无形市场。 第三条 运一队内部开展的从技术开发到技术应用全过程的一切科学技术活动全部纳入科技市场进行运作和管理，主要包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术承包、技术服务、技术中介、技术培训、技术入股、技术讲座、技术交流、科技项目招投标、新技术推广、技术攻关、产学研合作、新产品开发、职务专利申请、论文发表、科技成果验收鉴定和收购评审奖励等技术活动。 第四条 运一队科技市场建设和运行中遵循平等、自愿、有偿、诚实信用和协商一致的原则，实行统一管理、分级实施、平等竞争、服务基层侧方针，鼓励开展多种形式的技术活动。 第五条 运一队各权属班组和全体员工均可参与各级科技市场活动，不受班组大小、井下地面性质的限制。 第六条 运一队科技市场有主管队长统一管理，下设科技市场管理办公小组，负责科技市场运作日常管理。 第七条 运一队科技市场运作中所需的各种经费从本单位提取的科技经费专项账户中列支。 第八条 运一队科技市场管理小组的职责： 1、负责有关科技法律、法规的宣传、普及和咨询； 2、负责有关科技市场政策、管理制度的制定与组织实施，加强培育和发展科技市场； 3、组织科技市场活动‘机型科技市场统计； 4、落实科技市场奖励和优惠政策； 5、负责建立科技市场信息网络合科技市场管理队伍； 6、管理、使用科技市场科技经费； 7、其他科技市场管理工作； 第九条 运一队科技市场运作内容包括：在本单位内进行科技攻关项目及重点技术推广项目的确定和发布、建立科技费用台账，按规定财务部门提供分类依据。