东莞发电公司主多分开工作实施方案.docVIP

东莞供电公司 深入开展主多分开工作实施方案 （讨论稿） 为认真贯彻落实国网公司【2010】950号《关于深入开展主多分开工作的意见》和省公司《关于深入开展主多分开工作实施方案》的文件精神，确保深入开展主多分开工作积极稳妥有序推进，特制定本方案。 本方案所称多经企业，是指各级主业单位主办的职工出资、持股的企业。 一、总体情况 （一）组织机构 1.成立主多分开工作领导小组 组长：公司总经理、党委书记 副组长：公司领导班子其他成员 成员部门：人力资源部、财务资产部、审计部、办公室、监察部、工会、集体产业管理中心部门主要负责人 负责统一组织领导公司系统有序开展主多分开工作，审议批准主多分开实施方案，决定职工股权的清退形式和多经企业处置方式，检查考核各单位、部门主多分开工作完成情况。 2.主多分开工作领导小组下设办公室，负责主多分开日常工作，办公室设在集体产业管理中心。 3.成员部门职责分工： 集体产业管理中心：负责主多分开日常管理工作。负责开展对公司系统多经企业调查摸底和基础资料收集整理工作，研究掌握国网公司和省公司有关主多分开工作一系列文件精神，制定公司系统主多分开工作实施方案，组织协调各单位、部门积极稳妥有序推进主多分开工作，按照省公司工作信息报告制度的要求，及时上报工作进度和工作开展情况，做好主多分开工作的汇总、总结工作。 人力资源部：负责规范劳动人事方面管理关系，妥善安置各类人员，规范借工、借调手续，严格按照《劳动合同法》要求，履行必要的法定程序，并依法合规地处理好劳动关系和社保关系。 财务资产部：规范资产财务关系，全面清理收回多经企业无偿占有的主业资产； 审计部：负责多经企业清退职工股权价格以及企业对外转让和集体企业收购的交易价格的认定和审定工作。 办公室：负责多经企业职工股权清退以及企业对外转让和集体企业收购等各环节的法律文书的起草和审定工作。 纪委、监察部：根据国网公司和省公司的有关规定，监督检查清退各级领导干部在多经企业的股权工作。 工会：负责组织职工代表完善职工退股或继续整体持股民主决策程序，以维护职工利益方面，参与股权交易价格的决策。 （二）基本情况 东莞供电公司多经企业只有东莞信达电气自动化有限公司一家企业，由原通信所主办，公司注册时间为2001年8月,企业注册类型为有限责任公司，注册资金100万元，职工持股人数为46人，持股金额合计50万元，占总注册资本的50%。集体出资50万元，占总注册资本的50%。个人实际出资每人1万元，共计46万元。 主业没有对多经企业提供委贷、借款、担保情况，以及占用主业资产情况； 2009年及2010年上半年经营财务状况： 2009年，资产总额为546万元、负债总额377万元、所有者权益169万元、营业收入452万元、利润总额-23万元。截止2010年6月，资产总额为449万元、负债总额321万元、所有者权益128万元、营业收入82万元、利润总额-41万元。 二、总体思路和基本原则 （一）工作总体思路 认真贯彻落实省公司主多分开工作意见，全面规范主业与多经企业的利益、资产、业务、劳动人事和管理关系，最终实现主业与多经企业彻底分开的工作目标，全面完成主多分开各项工作任务。 （二）基本原则 坚持以国网公司主多分开“五项基本原则”为基础，即坚持依法合规、稳妥操作、分类指导、试点先行、自愿选择的原则，稳步推进实施主多分开工作。 三、工作任务和措施： 按照东莞供电公司生产机构调整和禁止生产班组搞多经创收实施方案，东莞信达电气自动化有限公司的经营业务已划归东莞金通得工程建设有限公司，该公司待股份全部退出工作完成后将实施清算关闭。 对于该公司股权结构中职工出资部分的股权清退工作，我们计划聘请会计师事务所对该企业进行资产评估，根据评估结果进行资产股份量化，由东莞金通得工程建设有限公司出资收购其中的个人股份，个人股份退出后按企业合并方案将该企业注销，将其业务纳入东莞金通得工程建设有限公司统一经营。 由于东莞金通得工程建设有限公司无资金进行实际股权收购，在资产评估结果出来以后，由东莞金通得工程建设有限公司按总资产的46%从该企业借款，并返还所有个人股份，待企业合并后进行帐务处理。 四、进度安排： 1、2010年9月至11月完成资产评估和股权清退工作； 2、2010年12月完成企业兼并和注销工作。 东莞供电公司 5