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注塑车间文件 员工积分管理办法 第一章 总 则 第一条 为强化车间管理的可视化，在员工管理上体现公开、、统一的原则，对每一名员工的工作行为、工作态度以及工作质量进行量化，建立优胜劣汰的机制，特制定本制度。 第二条 本制度适用于的员工。 第二章 职责第一条 相关的职责 车间负责员工的积分考核，并对考核结果的公平、公正负责；负责将考核的结果存档，便于查询。负责对其过程与结果进行监督。 第三章 积分管理内容 第一条 扣罚1分项目,负责管理责任； 对所负责设备不进行保养或保养工作未做好 不在指定时间内完成现场整改； 上班迟到或早退3分钟以内；工作时间在车间内吃食物； 上班时间看报纸、玩手机、唱歌、起哄者；工作时间串岗闲聊者；无正当理由，不按规定程序请假者； 工作时间工作姿势不端正；同人同一质量问题出现两次； 未按工艺要求操作； ；奖励1分项目及时劝止外来人员进入车间；积极参与公司组织的活动； 积极参加公益活动（献血等） 在设备或仪器的日常保养中工作负责，设备连续一月者； 发现并及时反馈纠正乱仍、乱放物料者； 扣罚2分项目 上班时间迟到或早退10分钟； 上班时间不穿厂服者；上班时间坐在或； 私人物品；不同物料或相似而不同要求的物料混放一起； 不按规定摆放物料（品堆放混乱等）；在搬运过程掉下来；；在物料或品搬运过程中碰坏生产设备或其它物料；工作区域（工作台、地面）不干净、整洁，工具与物料摆放混乱；提出的合理化建议被车间采纳（2分/条）；向车间文化宣传栏踊跃投稿并被采纳（2分/篇）；发现并及时反馈安全隐患者； 在生产过程中发现质量隐患（包括不良）；扣罚5分项目 无正当理由，旷工一次者； 员工在操作过程； 工作时间在车间内吃食物； 员工未按真实情况填写工具盘点表 不办理正常的借用手续或领用工具手续，强行拿走生产工具 随意搬弄、开启消防器材和气瓶 未按要求调动员工，造成质量问题 无正当理由不接受班组长的工作安排；无顶岗人员接替情况下擅自离开岗位做与工作无关的事情； 未经负责人同意，擅自带非本公司人员进入车间者；员工没有按照规定操作（野蛮操作），导致工废；未按工艺要求作业，屡次不改者；奖励5分项目揭发他人不良行为（如偷盗）提出的合理化建议被公司采纳（5分/条）； 个人先进行为受到事业部表彰者； 积极参加事业部组织的活动，并获奖者； 有效处理突发性安全事故； 发现批量性物料质量问题；扣10分项目 在厂区内吸烟者随意搬弄、开启消防器材，造成事故； 在公司内打架斗殴盗窃公司及他人财物者故意制造不良品，被出厂检验、客户投诉； 奖励10分项目 由于个人先进行为受到集团表彰；第章 积分管理第一条 积分说明 一每名员工每月基本分为100分，根据管理办法所列条款进行相应的加减，每月底进行统计，将所有员工得分情况予以公布； 第二条 积分考核原则 —85分之间留厂查看员工，停薪学习，进行上岗考试，合格予以接收，不合格予以淘汰； （三）积分为86--90分之间，通报批评； （四）积分为91--100分之间，为合格员工； （五）积分为100--110分之间，为优秀员工； （六）110分积分以上者，为车间作为明星级员工； （八）积分结果同员工的当月奖励挂钩，对当月优秀员工、明星级员工，分别给予100元、300元的正激励。 第章 第一条 第条