【办学目的】.doc

【】 本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。 【】【】1、打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后+训练营+顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。、：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。 4、企业考察与户外拓展让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。、老师授课以光盘形式结业后赠给学员，以便更好领悟课程精华，同时回味人生美好的学习经历。、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。 六大EMBA核心课程基础上，首创国家战略新兴产业课程： 模块一、管理学基础与企业发展战略模块 宏观经济形势与政策篇 宏观经济走势及政策选择 财政政策的调控机制 经济增长与产业结构变迁 公司治理中的制度变迁和制度设计 建立健全公司治理结构 决策、运营、监督机制的设立 企业 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 战略管理的整体架构 战略规划的制定、实施及评价 亲近客户战略，运营战略，品牌战略 现代企业管理 管理的内涵与管理者的角色 管理者应具备的职业能力 管理者的角色定位与转换 管理中存在的深层次矛盾 模块二、营销系统搭建与品牌建设 战略营销创新 营销的实质 新时代营销心理学 整合传播 营销人才的选育留用裁 目标管理与绩效考核 品牌运作与广告策划 再造产品价值摆脱“价格战” 定位“差异化竞争”确立“不败优势” 新媒体营销与广告策划 品牌可持续发展运作 营销渠道与通路 渠道与大客户管理 掌握营销之道 有效的 销售管理准则和能力要求 销售管理自测工具 销售管理十步法 模块三、人力资源开发与管理课程模块 人力资源规划与企业战略规划 组织结构与组织发展 构建人事制度的整体性思考 考核理念与考核方法应用 卓越领导力艺术分析 领导特质与领导权力 领导风格与弹性运用 企业文化建设 企业文化与企业的绩效 企业文化的要素层次 总裁选人用人留人智慧 管理沟通与有效沟通建立 授权与监控 十种常见人才的选择九型人格及其应用 模块四、商业模式与运营管理模块 商业模式的核心关键要素 创新商业模式的分析框架 跨越客户群体探索商业价值 提高重复购买，实现客户依赖模式 内部控制与风险防范 企业内部控制总体框架 企业内部控制与风险防范关系 企业内部控制预算与税务筹划 集团管控建设、控制、诊断、调整 企业运营法律风险防范 隐名投资的法律风险防范 企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险 项目化的经营管理之道 项目计划与控制 项目管理体系（OPM3）规划与建设 项目管理五个过程组 项目管理的要点 企业财税管理模块 战略成本管理创新与成本控制 资源配置、投资决策及风险控制 固定资产管理与投资决策 现代成本管理与成本费用控制 财务战略的制定方法 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税收筹划的关键期和五步排查法 公司治理与 公司治理 现代企业产权制度的变迁 并购重组分析及方案选择 产业并购与产业整合 上市政策解读 上市法律、财务、保荐 私募基金与企业上市 著名经典上市案例分析 模块六、国学与模块 中华文化的识人、用人智慧 中国古代“观人”的两大流派 以黄老哲学为指导思想的《人物志》 才性论 鉴识论 英雄论 《周易》与管理 阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 五行理论--五行观念与五行相生相克 四柱说与人生命运 易学与领导智慧《周易》风水与建筑环境 儒家的修身与治世之道 中国企业家精神模式 儒家经典著作导读 儒家智慧与现代生活 领导者言语表达艺术 分类 演讲的困难与对策 演讲的表达构思 5分钟打动人心 控制 模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化 1：技术创新与新兴产业发展 2：高新技术制造产业建设与制造业结构转型 3：高端装备制造产业的发