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造纸二车间设备有效利用率提升攻关方案 背景：造纸二车间自开机投产以来已满2年，据生产报表统计2012年10月至2013年1月份之月平均设备有效利用率只有75.19%，平均每月损失24.81%，给公司造成了巨大的经济损失。 二、目的：为了改善上述状况，制定对应动作、完成时间、责任人、跟进人，从而达成设备有效利用率之目标 三、时间：2013年6月1日至2013年7月15日 四、目标：第一阶段：2013年6月1日至2013年6月15日设备有效利用率≥85% 第二阶段：2013年6月16日至2013年7月15日设备有效利用率≥91% 五、攻关小组组织： 组 长：鲍友权 副组长：陈绍荣 组 员：郑龙长 温仕根 王林航 田志刚 赵邦守 杨延福 容伟林 白亮 二车间制浆、造纸、工艺、机修、电器、仪表全体员工及各班长 稽 查：李建设 易玲 赵永炎 顾 问：欧博老师 六、攻关小组成员职责： 组 长：负责攻关方案具体实施运行，对攻关进行决策、所需资源的支持，数据的统计、分析、通报等日常管理工作，主持方案进行过程中的各种会议 副组长：协助组长开展日常攻关活动 组 员：负责落实方案的每一个动作，在方案运作过程中严格按照要求操作， 对执行过程中出现的异常及其它事项及时寻求帮助并解决 稽 查：负责反复稽核方案中的每个动作，监督责任人按时完成，并做出奖或乐捐处理 顾 问：负责攻关活动过程中一切动作运行、方案的指导 七、攻关动作： 序号 内容 完成时间 责任人 跟进人 备注 1 制作机修工设备(纸机辊、压力筛、浆泵、减速箱)点检表 5月17日 陈绍荣 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 2 实施机修工设备点检表 每天16:30前 当值人员 李建设 3 纸机辊类润滑脂加注(上次3月19日加注)，制浆设备加脂部位加注(上次3月26日加注) 5月19日/ 5月26日 机修当值人员 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 4 制作机修工设备巡检记录表 5月17日 机修当值人员 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 5 实施机修工设备巡检记录表 每班 下班前 机修当值人员 李建设 6 制作机修工设备保养计划表 5月17日 陈绍荣 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 7 实施机修工设备保养计划表 每天17:00前 当值人员 李建设 8 安排机修工轮流值班（至少1名随时在工作岗位），并填写值班登记表 6月1日 开始 陈绍荣 李建设 9 制作造纸车间设备点检表 5月17日 郑龙长 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 10 实施造纸车间设备点检表 每班 下班前 纸机各班班长 李建设 11 提交《计划停机检修项目单》至车间经理 计划停机检修48小时前 各部门 主管 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 12 提交《临时停机检修计划单》至车间经理 临时停机检修后24小时内 各部门 主管 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 13 当有停机或断纸时须及时填写其起始和结束时间，并写明异常停机、断纸原因，稽查员不定时稽核所填写的数据是否真实、准确 持续 纸机各班班长 李建设 虽有填写但不及时的乐捐1元/次； 弄虚作假的乐捐2元/次 14 提交《停机事故报告》至车间经理 事故处理完好后48小时内 各部门 主管 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 15 将前一天《生产日报表》以邮件(腾讯通)的形式提交给攻关组长、副组长、稽查中心、项目组老师 每天 09:30前 郑卫贞 李建设 按时间节点完成奖2元， 未完成乐捐1元/次 16 攻关组长召集各部门主管对前一天之设备运转异常情况开会小结，并做好会议记录 每天09:50至10:10 (周三除外) 鲍友权 (郑龙长) 李建设 按时间节点完成奖2元， 未完成乐捐1元/次 17 制定车间《每周之星》、《每周优秀班组》评选标准 5月18日 鲍友权 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 18 制定机、电、仪《每周之星》评选标准 5月18日 陈绍荣 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 19 攻关组长召集小组成员对上周攻关动作开会小结，并通报上周之星、上周优秀班组、上周稽核执行力评比结果(第一名颁发红旗，最后一名颁发黄旗)，会场上进行正负激励 每周三08:50至09:30 鲍友权 李建设 按时间节点完成奖5元， 未完成乐捐2元/次 20 对设备异常停机时间排名连续两次倒数第一的人员由部门经理指定人员对其进行技能帮扶，并做好帮扶记录 每周四 17:00前 部门经理 李建设 21 在攻关方案推行过程中，