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现代煤炭企业管理 第二章：企业管理组织机构 主讲：王艾 第一节：企业管理及其重要性 企业的概念 企业是为满足社会需要并获取盈利，实现自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格，从事商品生产和经营的基本经济组织。 企业的四个基本特征 1.企业是一个经济实体 企业不同于政府部门、事业单位，它必须追求经济效益，获取利益，企业在以市场的搏击中用较少的投入取得较大的产出为己任，想法设法的维护投资者的利益，争取保值和增值。 2.企业是一个社会组织 企业置于社会环境之中，其不仅仅是一个经济组织，更要积极、主动地“满足社会需要”，这不仅是指满足用户和市场的需要，也包括满足一切经营相关者的需要。因此，企业只有主动承担社会责任才能发展。 3.企业是一个独立法人 所谓法人，是指具有一定组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务，依照法定的程序成立的组织。 ·企业管理的重要性 世界各国对管理都十分重视，针对管理重要性提出了许多举世闻名的论述主要有： ①三分技术七分管理论；②两个车轮论（先进的科学技术和先进的管理）；③三个支柱论（当代社会进步与文明建设的三大支柱是管理、科学和技术）；④社会责任论（从人类长远利益和全社会发展的角度观察管理）；⑤管理是科学的科学（管理能力在总能力中起主导作用，管理是科学技术发展的软件）。 管理是生产力，而且包含在“第一生产力”之内，通常所说生产力的三个物质要素是劳动力、生产资料和劳动对象。只有把三者在生产过程中结合起来，才能进行实际的生产活动。实现这种结合，靠的就是管理。所以，马克思认为，管理“是一种生产劳动，是每种结合的生产方式中必须进行的劳动”。管理正是通过这种“劳动”形式使生产力三要素优化结合而起乘数效应的。自然科学技术和管理在生产力内部起作用的方式虽有不同，但其乘数效应却相同，他们都处于第一生产力的地位。从深层次解剖管理与生产力的关系，可以发现： ·企业管理的现代化 （一）管理现代化及其意义 管理现代化是根据社会主义经济规律，按照现代生产力发展水平的客观要求，运用科学的思想、理论等对企业的生产经营进行有效的管理，接近或达到国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 企业管理现代化是一个动态的、对比的、多层次的的概念。所谓动态就是由于生产力不断发展，现代化的内容和形式也在不断的丰富和完善；所谓对比就是企业管理现代化必须与国际、国内相比较，使企业管理方法达到国内外先进水平；所谓多层次就是指各企业的技术层次有高低之分各行各业有自身的特点，对于不同类型的企业应有不同的要求，采用不同的管理方式。 第二节:管理的组织机构 第三节：企业管理的基础工作 * * 4.企业是一个自主经营系统 企业必须自主经营、自负盈亏，要保证企业在产品数量、质量、时间、价格上能依据市场需要行使自己的主权，公司制企业在资本经营上应有完全自主的权利。 企业的权限和责任 1.企业的权限 企业按照国家规定的资产经营形式，依法行使经营权。企业根据国家宏观计划指导和市场需要，自主做出经营决策，生产产品和为社会提供服务。企业享有产品、劳务定价权，产品销售权，物资采购权，进出口权等。企业经营受法律保护，任何部门、单位和个人不得干预和侵犯 2.企业的责任 企业以国家授予其经营管理的财产，承担民事责任。企业对其法定代表人和其他工作人员，以法人名义从事经营活动，承担民事责任。企业必须有效的利用国家授予其经营管理的财产，保证固定资产的保值、增值，以及依法加强和改善经营管理，推进科技进步，提高生产率，按时足额纳税等。企业还应该多关心在为社会福利、稳定和发展方面，以担负自己的社会责任。 企业的分类 由于企业所处环境的复杂性以及生产发展所带来的企业活动的多样性，使企业可以从多个视角分为许多不同的类型。管理者进行企业类别的划分的目的在于按照不同的特点对企业进行管理。 ①企业集团；②公司；③总厂；④工厂 根据组织结构类型 ①工业品生产企业；②消费品生产企业；③军工生产企业 根据产品的经济性质 ①国有国营企业；②国有民营企业；③民有国营企业；④民有民营企业 根据企业经营方式 ①大型企业； ②中型企业；③小型企业 根据企业经营规模 ① 劳动密集型企业②；技术密集型企业； ③知识密集型企业；④资源密集型企业 根据生产力要素比重 ①农业企业； ②工业企业； ③建筑安装企业；④运输企业；⑤商业企业；⑥邮电企业；⑦金融企业；⑧咨询企业 根据企业所属经纪部门 ①单一业主制；②合伙制；③公司 根据企业财产构成和所负法律责任 企 业 类 型 企业分类依据 表2-1