七、组织设计.pptVIP

第一节 组织与组织设计 （2）分权的优缺点 分权的优点 有利于提高整个企业的组织效率及组织的适应性和灵活性； 有利于发挥组织中下层管理者的主动性和创造性； 有利于最高层领导摆脱日常事务性的工作，集中精力考虑重大决策问题。 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 分权的缺点 过度分权，也会滋生本位主义等问题，不利于部门间的横向协调，会影响整个组织的整体效益的提高。 由此可见，组织要进行适度分权。 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 三、组织设计的权变因素 （一）机械式与有机式组织 （二）权变因素 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 （一）机械式与有机式组织 1.机械式与有机式组织的特征 2.机械式与有机式组织的优缺点 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 1.机械式与有机式组织的特征 （见教材E9第263页图表10-5或E11第272页图表10-8） 2.机械式与有机式组织的优缺点 机械式组织具有效率高、稳定、减少差异等优点，但相对来说僵硬、对环境的变化反应缓慢。 有机式组织灵活、具有高度适应性，其对下属的技能和水平要求高。 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 （二）组织设计的权变因素 1.组织战略与组织结构 2.组织规模与组织结构 3.技术与组织结构 4.环境不确定性与组织结构 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 1.组织战略与组织结构 组织战略决定了组织的目标，而组织结构又是为组织目标的实现而服务的，因此，组织结构应服从于组织战略。 组织结构应随着组织战略的调整而变革。 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 组织战略的三个维度（创新、成本最低和模仿）决定组织结构。 创新者需要有机式结构提供灵活性和自由流动的信息； 成本最低者需通过机械式结构取得高效率、稳定性和严密的控制； 模仿者通过机械式结构保持紧密的控制和低成本，同时又借助有机式结构寻求创新。 《管理学原理》 战略的影响 结构服从战略 经营战略： 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略 有纵向也有横向 横向为主 纵向为主 信息沟通 联合组成 营销、研发专家 工程师、成本专家 高层管理人员构成 有严格也有粗放 粗泛 严格 计划管理 适当结合 分权为主 集权为主 集权和分权 分析型战略 风险型战略 保守型战略 结构特征 第一节 组织与组织设计 2.组织规模与组织结构 组织规模明显影响组织结构。 大型组织倾向于更高程度的专门化、部门化和集权化。 组织规模对组织结构的影响不是线性关系，随着规模的不断扩大，组织规模对结构的影响强度减弱。 《管理学原理》 第一节 组织与组织设计 3.技术与组织结构 制造型企业在生产过程中采取的技术不同，其有效的组织结构也不同。 单件生产的企业，应当采取有机式组织结构； 大批量生产的企业，其最有效的组织结构是机械式组织； 连续生产的企业，应当采取有机式组织结构。 《管理学原理》 伍德沃德对技术、结构和效能的研究 单件生产 大量生产 连续生产 结构特征 低度的纵向分化 低度的横向分化 低度的正规化 中度的纵向分化 高度的横向分化 高度的正规化 高度的纵向分化 低度的横向分化 低度的正规化 最有效的结构 有机式 机械式 有机式 技术的影响 第一节 组织与组织设计 4.环境不确定性与组织结构 因为环境的不确定性会影响组织的绩效，管理者都试图减少环境的不确定性，而组织结构的调适是可以减少环境不确定性。 环境的不确定性程度越大，越需要有机式组织所提供的灵活性； 在简单、稳定的环境中，机械式组织更有效率。 《管理学原理》 第二节 组织结构类型 一、直线职权和参谋职权 二、组织结构类型 《管理学原理》 第二节 组织结构类型 一、直线职权和参谋职权 直线职权和参谋职权是两类不同的职权关系。 直线职权：是一种直线或梯级的职权关系。直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线人员所拥有的是一种决策和行动的权利。 参谋职权：是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的只是思考、筹划 《管理学原理》 第二节 组织结构类型 和建议的权力。包括：建议权、强制协商权、共同决定权和职能职权。 建议权：参谋人员的权限仅限于提供建议、提案或协助。 强制协商权：参谋人员的影响力有所提高，直线人员在做决定之前要征询参谋人员的意见。 共同决定权：参谋人员的权限提高到足以影响直线人员自主决定权的程度。 《管理学原理》 第二节 组织结构类型 在这种情况下，直线人员不仅要在做出决定之前认真地听取参谋人员的意见，而且在命令采取行动时还需得到参谋人员的同意和许可。 职能职权：参谋人员的权限最大，允许参谋人员对有关人员直接下达指示。 《管理学原理》 第二节 组织结构类型 二、组