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生产技术与工艺管理制度制订 生产技术管理制度 目的 为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动次序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高质量和劳动效率，特制本制度 组织管理 生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会 第三条 生产技术的改进流程 生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此作出决定，技术部门负责组织技术改进攻关 第四条 生产技术的引进流程 当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进技术的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系 第五条 技术转让流程 本公司向外部转让技术时，技术部门要会同生产部研究检查转让的内容，并与承担转让技术的部门讨论这一转让的结果 第六条 生产技术的发表流程 当要向社会发表公司的生产技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进技术的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系 外来人员到本公司参观学习，必须征得生产部和技术部的同意 第七条 生产技术开发 本规定所指的生产技术开发主要是新产品开发和新工艺开发活动，技术开发的途径有独创性技术开发、引进性技术开发、综合性技术开发以及延伸性技术开发 第八条 工艺管理 工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全的重要保证手段 技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务 工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工艺装备标准化，通用化得原则 第九条 样品管理 技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品转账，每月盘点一次 每件样品必须有：来源、生产日期、类型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等情况 各部门需要样品时，必须履行借用手续 第十条 技术资料管理 所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。在未登记前，不得借出使用 所有读者都应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪载、损毁等情况。如有损毁应照价赔偿或加倍赔偿 外单位索取技术工艺资料时，应经技术部部长同意，报请厂长批准 产品供应资料，除保留样品外，应把经签定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档整理保存 第十一条 制订、修改和废止 本制度的制订、修改和废止必须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会讨论通过 生产工艺管理制度 生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程，严禁违章作业 严格按照图纸施工，每班生产的第一件产品必须经检验员确认合格后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检 严格贯彻执行按标准，按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数，技术要求应严格遵守，认真执行，按规定进行检查，做好记录 对原材料，半成品，零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有接收手续方可投产，否则不得投产 严格执行标准、图纸、工艺，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后可用于生产 合理化建议、技术改进、新材料应用必须试验、鉴定、审批后那入有关技术、工艺文件方可用于生产 新制作的工艺装备应进行检查和试验，判定无异常且首件产品检验合格方可投入生产 在用工艺装备应保持完好，建立库存工艺装备台账，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态 工艺纪律管理及考核办法 总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制订的有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要规定之一 工艺纪律的主要内容 现场作业管理的工艺纪律 工艺文件的管理 工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”并能有效地指导生产 总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性，在产品上线生产前，班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置 工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持按设计图纸、技术标准、工艺文件进行操作，发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈，以使文件能够持续有效指导生产 一线员工要熟悉当班机型的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范动作要领正确的操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧视时，以现场工艺指导为准，现场工艺对工艺文件拥有最终解释权 技术通知等临时性工艺文件的管理 职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控