施工企业成本控制研究报告.docVIP

施工项目成本控制的研究 工商管理 （学院） 会计学 专业 080513班 摘 要 随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。并且工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容，项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 ? 本文从施工项目成本控制的相关内容入手，分析了施工项目成本控制的方法，指出了目前施工项目成本控制存在的问题，提出了解决这些问题的措施，最后，通过案例进一步说明了施工项目成本控制的意义、途径与方法。 关键词： 施工项目 成本控制 方法 Abstract As our country’s construction and Infrastructure management system developing, and the Market competition has been formed，the Mode of production and Structure in Construction Enterprises have deeply changes.Now have been formed Production and operation management with the Core of Project Management. The Production and operation management have been becomes the important part of the Construction Management. The Main content of Project Management is the cost control and management of Project. But the Project Cost Control is the most important Factor of Enterprise Market competitiveness.So the cost control becomes the Indispensable parts of Construction Enterprises’s Management and development. The meaning of cost control have direct Effective to improve the Market competitiveness. Keywords：Construction Projects，Cost Control，Method. 目 录 一、建筑施工项目成本控制的相关内容 5 （一）建筑施工项目成本控制 5 （二）建筑施工项目成本控制工作内容 6 （三）影响建筑施工项目成本的因素 6 （四）建筑施工项目成本控制的特点 8 二、建筑施工项目成本控制方法 8 （一）事前预测分析 8 （二）事中控制管理 8 （三）事后控制和反馈 10 三、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题 10 （一）前期准备不足，成本控制意识淡薄 10 （二）施工中材料损耗较大，机器设备使用效率低下 10 （三）施工工程虎头蛇尾，后劲不足 10 四、解决建筑施工企业成本项目成本控制中存在问题的措施 10 （一）做好事前预测，增强成本控制意识 10 （二）抓管理、增效率、提质量、减费用 11 （三）完善工程收尾工作，实现工程全面竣工 13 五、施工项目成本控制案例 14 （一）工程概况 14 （二）成本控制措施 14 （三）成本控制的效果及分析评价 17 （四）案例体会 18 施工项目成本控制研究 施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力， 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。　　随着我国建筑市场的改革与发展，已进入了逐渐规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈， 利润空间越来越小。因此， 一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地， 就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，