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[美食陪你]开业前期筹备工作计划一、开业前期的工作计划纲领 1、确定餐厅各区域主要功能及布局根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对营业区域进行详细的功能定位。在进行区域分布时，合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间。 ?2、设计组织机构科学、合理地设计组织机构，综合考虑各种相关因素，如：规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 3、制定物品采购清单开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。制定采购清单时，应考虑到以下一些问题： (1)餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。(2)行业标准和市场定位。(3)餐厅的设计标准及目标市场定位。从实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。(4)行业发展趋势。密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。(5)其它情况。制定物资采购清单时，还应考虑其它相关因素，如：上座率、资金状况等。采购清单的设计必须规范，应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。4、协助采购 这项工作对开业及开业后的运营工作影响较大，陈总和我都应密切关注并适当参与采购工作。在最大程度上确保所购物品符合要求。定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，检查的频率，随着开业的临近逐渐增高。5、参与工服的设计与制作 工作服是餐厅特色非常重要的一部分，更是企业文化最直观的展现。还能对吸引新员工，控制流失率起到非常大的作用。每个人都很爱美，都有自尊心，工作服穿在员工身上的时间远超过他们自己的衣服。设计制作工作服还要考虑到使用时限，这就包括面料，做工，还有尺码。这些因素都会造成频繁损坏更换工作服，是非常大的一笔浪费。6、编写运营手册《管理实务》运营手册，是每个部门每个岗位的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。运营手册包括岗位职责、工作程序、规章制度及运营表格等部分。7、参与员工的招聘 全程参与员工招聘，把控员工进入我们企业的第一道门，确保招聘到适合我们的员工。 开业后的每一名新进员工我都要尽可能在入职前面谈，最迟不超过入职一个星期进行面谈。离职也是同样。全面掌握把控各个时期的员工状态。8、抓好开业前培训工作开业前培训是开业前的一项主要任务，我会从实际出发，制定切实可行的培训计划，选择适合的培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。培训计划以倒计时的方式编定。培训的主要内容有： —餐饮的基础理论知识； —基本功练习； —餐饮服务规范流程的训练； —餐厅主菜单培训； —培养团队的凝聚力，在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。 培训结束后，组织一次大型的培训成果汇报会，从中发现一些优秀服务人员。 9、建立餐饮档案(确定会员服务形式)开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的管理具有特别重要的意义。很多餐厅就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。开业前跟陈总商议确定我之前提到的“一次消费，永久服务”的会员服务形式。确定可行性后编写会员手册。 10、参与餐厅验收验收，由投资人、总经理、运营总监、店长等共同参加。参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到我们所要求的标准。参与验收前，应根据餐厅情况设计一份验收检查表，并对参与验收的人员进行讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。11、开业前开荒卫生工作开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。开业前各级管理人员及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。12、模拟运营在各项准备工作基本到位后，即进行模拟运营。这既是对准备工作的检验，又是为正式的运营打下坚实的基础。如果培训时间和开荒卫生工作时间上允许，我想通过关系将我们的员工送到同类型的餐厅去实习工作。让员工提前进入和感受正式工作状态，确保开业运营正常。二、开业详细准备计划(一)开业前第 周前期需要的岗位人员到位，联系确定装修工程承包商，开始装修。(二)开业前第 周至第 周1.参与选择制服的用料和式样。2.了解餐厅的营业项目、餐位数等。3.了解餐厅的其它配套设施的配置。4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。5.了解有关的订单与现有财产的清单。6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与陈总及相关部门商定