市场助理核心工作流程优化.docVIP

创维市场助理官方QQ群：6429113 每月1次视频会 目录 办事处组织架构 1 市场助理岗位描述 2 岗位要求 岗位职责 岗位权限 工作目标 核心工作 核心工作流程 3 终端管理 导购员管理 市场推广与产品促销 市场助理执行工具包 4 市场助理月度反馈表 5 市场助理岗位描述 一、岗位要求 年龄：22~35岁； 学历：具有大专或大专以上学历； 认同市场部理念；高度的执行力和学习能力；较强的求胜欲、占有欲；目标明确，行事果断；有敏锐的市场感觉；有一定的组织、管理能力；有严谨的逻辑思维；沟通能力较强。 抗压能力强，身体素质过硬； 熟悉各彩电品牌的产品知识；熟练的使用办公软件；具备数据分析能力； 基础财务知识； 一年以上分公司市场部经验或者总部市场部经验； 二、岗位职责 1、组织、实施办事处市场推广与产品促销工作； 2、办事处导购员、兼职导购员的招聘、培训、薪酬、考核、管理； 3、办事处《终端管理规范》的执行； 4、办事处物料、赠品管理； 5、市场推广费用控制与负毛利控制。 三、岗位权限 1、办事处产品策略的建议权； 2、办事处市场推广与产品促销方案的制定与实施权； 3、导购员、兼职导购员的人事建议权，三星级导购员推荐权； 4、办事处物料、赠品的分配权。 四、工作目标 持续市场占有率第一；（AVC数据与总部直控零售数据为准） 主推产品销售占比30% 五、 核心工作 终端管理； 导购员管理； 市场推广与产品促销活动 核心工作流程 终端管理 终端的日常管理可分为：产品策略表达管理；导购员管理；促销品管理；零售流程管理；零售数据管理。这里只对产品策略表达管理进行展开。 产品策略表达管理分为：陈列、演示、利益点、POP。 《策略表达管理流程图》 导购员管理 导购员管理的内容包括：导购员的招聘、入职、见习、定岗与变动、培训、薪酬福利、激励与晋升、离职等全过程的管理。 《导购员管理流程图》 市场推广与促销活动管理 摒弃漫无目的的被动式低贡献的促销；促销目标要在新品促销、明星产品上量、市场要素竞争力提高、打击对手上进行选择和组合。 《推广与促销活动管理》 市场助理执行工具包 终端管理类： 《样机及门店布局图》 《终端检查表-每周》 导游员管理类： 《导购员终端行为规范》 《导购员培训纪律准则》 《导购员培训纪律准则》 《导购员培训纪律准则》 《乱价通知书》 市场助理月度工作反馈表 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 　　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才