施工组织计划建议书.docVIP

目 录 1．施工组织计划建议书 3 1.1工程概述及范围 3 1.2机电工程施工管理原则 4 1.3管理控制点 4 1.4得大高速公路机电项目周期管理（工期约定） 5 2．施工组织机构及人员分工 5 2.1施工组织机构 5 2.2拟投入施工人员情况表 6 2.3拟投入本工程的施工机械设备 6 2.4拟投入本工程的仪器仪表 7 3．总体施工计划 8 3.1总体施工工序 8 3.2工程进度管理 9 4．项目团队、责任划分 10 4.1项目团队 10 4.2前期计划 12 4.3进度计划 12 4.4质量计划与保证 13 4.5安全保证计划 15 4.6生产要素管理计划 15 5．主要分项工程施工方案 18 5.1 监控系统施工 18 5.2通讯系统施工方案 20 5.3收费系统施工方案 23 6．质量保证体系及质量保证措施 36 6.1质量管理体系 36 6.2质量管理目标 38 6.3质量管理措施 38 7．施工阶段的管理 39 7.1进度的监控 41 7.2质量的监控 43 7.3安全监控 46 7.4项目变更控制 48 7.5施工中生产要素管理 49 8．验收移交阶段的管理 50 8.1验收范围的确认 50 8.2验收的标准及依据 50 8.3验收的组织和程序 51 8.4系统测试 51 8.5质量验收及试运行 51 8.6文件验收 52 9．冬、雨季等特殊环境的施工措施 53 10．安全生产及文明施工保证措施 53 10.1施工安全措施 53 10.2文明施工 54 11．对已完工程的保护措施 54 12．售后服务措施 55 13．廉政措施 57 1．施工组织计划建议书 1.1工程概述及范围 得胜口至大同高速公路是国道主干线二连浩特～河口公路在山西境内的规划的‘三纵八横’公路网中“中纵主干线”的重要组成部分。 得胜口也是山西至大同段（K0＋＋＋要使得大高速机电项目工程取得成功，项目施工方的理念必须适应项目管理的要求，必须就以下几个关键的原则达成共识： 得大高速机电项目工程管理的标准：一是工期；二是质量以合同、规范为准则；三是文明安全施工。如图所示： 图：项目管理目标三维坐标 任何工作都应当先计划，后执行； 必须对项目目标进行透彻地分析； 承包商应该当好甲方机电项目建设的好参谋、好助手； 机电项目的实施应当采用市场运作机制。 1.3管理控制点 对得大高速机电项目工程，我公司对以下控制点进行重点管理： 系统选型及产品的选型的控制； 合同管理； 工期目标控制； 工程质量的控制； 现场协调配合的控制； 安全、文明施工管理的控制； 工程交验与培训的控制； 1.4得大高速公路机电项目周期管理（工期约定） XXXX公司作为国家一级资质的机电工程的承包商，对得大高速公路机电项目工程，将按照国际上通用的项目生命周期管理模式进行管理。我们将山西得大项目分为投标阶段、计划准备阶段、施工阶段及验收移交阶段。以下各章节是后三个阶段的描述。 本工程项目计划按05年5月1日进场，10月31日机电工程竣工结算。约定工期180个日历日。 2．施工组织机构及人员分工 2.1施工组织机构 我方将组织精干队伍，配备一流设备，做好本项工程。 另外，调试工作和收费员培训工作由公司技术服务部另外派人完成， 投入人力依据：根据工程性质投入相应工种人力，根据工程各系统工程量大小及工期目标投入相应数量人力。并在高峰期间吸收当地的劳动力参加设备基础及电缆敷设施工。 2．拟为承包本合同工程设立的组织机构图 2.2拟投入施工人员情况表（详见商务标书） 项目经理将由符合合同要求的人员担任，管理技术人员都从事过高速公路机电工程的施工工作，项目经理部管理及技术人员：5人。 表1 人员 人数 资历要求 投标人达到程度简述 项目经理 1 高速公路监控、收费、通信系统设计施工安装经验5年以上，担任过2个项目以上项目经理，并具有工程师及以上技术职称。 达到 项目技术负责人 1 高速公路监控、收费、通信、隧道监控系统设计施工安装经验5年以上，担任过3个项目以上项目技术负责人，并具有高级工程师技术职称。 达到 监控系统负责人 1 高速公路监控系统设计施工安装经验5年以上，担任过3个项目以上通信系统负责人，并具有工程师技术职称。 达到 收费系统负责人 1 高速公路收费系统设计施工安装经验以上，担任过3个项目以上收费系统负责人，并具有工程师技术职称。 达到 通信系统负责人 1 高速公路监控系统设计施工安装经验5年以上，担任过3个项目以上通信系统负责人，并具有工程现技术职称。 达到 隧道监控系统负责人 1 高速公路监控系统设计施工安装经验5年以上，担任过3个项目以上监控系统负责人，并具有工程师技术职称。 达到 计算机软件负责人 计算机或相关专业毕业，至少有2个项目以上高速公路监控、