电气总经理岗位责任和考核标准.docVIP

电气总经理岗位明书 岗位名称 电气总经理 岗位编号 直属上级 总经理 所属部门 公司核心管理层 工资级别 直接管理人数 52人 岗位定员 1人 岗位目的 制定、执行公司电气部技术质量及进度管理的目标、办法和措施，并具体组织指导电气部门落实情况。全面完成电气生产计划及售后服务工作。 工作内容： 1. 贯彻执行国家科技法规和政策，组织编制与技术相关的各项制度和工作流程； 2. 负责拟订电气系统设备更新、技术改造计划； 3. 负责修订电气系统各岗位操作规程、编制应急预案； 4. 负责电气系统的技术资料收集、整理工作； 5. 负责拟订电气系统安全工作计划，并监督检查计划的执行情况； 6. 负责电气系统安全质量体系的编制和实施等相关工作； 7. 组织人员定期培训，努力使公司电气部人员的设计水平提升； 8. 根据本部门年度计划编制月度部门工作计划，合理安排部门员工工作，平衡临时性工作任务纳入计划中。指导下属员工完成工作计划，并督促执行； 9. 制定售后服务政策与售后服务流程确定产品售后维护沟通； 10. 处理产品售后相关工作，做好权利范围内资源调配工作； 11. 为公司期段经营目标实现，做到技术（电气）全方面的的保证； 12. 完成领导交办的其它任务 工作权限： 1. 对公司电气部制度的拟定权和实施权； 2. 对电气部设计不合理、不配套、性能低劣等违背国家经济技术政策行为制止权； 3. 对电气部产品质量的最终判定权； 4. 对电气设备的日常管理工作的拟定权、执行权、组织权、监督权、检查权； 5. 对电气车间生产有检查、监督权和改进建议权； 6. 对部门成员的任免调配以及工作有提名考核和指导权； 7. 对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权； 8. 对本部门工作计划和进度的制订权和实施权； 9. 对售后服务工作的安排、组织权； 10. 对项目招标方案有参与权或协助董事长（或总经理）裁定权； 与上级的沟通方式：接受董事长或总经理的口头及书面指导，与公司所有中高层保持沟通。 同级沟通：与各相关部门负责人保持沟通协调。 给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。 岗位资格要求： ??教育背景：本科以上学历（或同等学历），电气自动化、机电一体化或类似相关专业，从业经验丰富的条件适当放宽。 ??经验：具有五年以上技术或技术管理经验，熟悉电气产品的整个设计工作的流程，对产品设计开发有足够经验，从业经验丰富的条件适当放宽。 ??岗位重要度：重要，非空缺，对短期内工作可进行替岗管理。 岗位技能要求： ??专业知识：精通行业内的最新技术方法； 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。 ??能力与技能：创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；计划与组织能力；影响能力 单位：电气部 岗位：电气总经理 序号 岗位职责 考核标准 考核部门（人） 1 负责公司电气部产品设计、质量把控计划目标完善 1、没按公司要求完成计划完成目标体系建设扣10分 2、产品流程、质量把控不完善出现错误，每次扣3分 3、设计目标没有按规定完成每拖一天扣2分 总经理 2 负责组织公司电气新产品或重要产品的设计的论证及验证 1、新产品设计、没有进行论证扣5分 2、论证验证方式不合理，论证方法不正确扣3分 总经理 3 负责公司产品售后服务组织安排 1、售后服务工作安排不及时扣5分? 2、售后服务工作安排人员技术不过硬遭客户投诉扣5分 总经理 4 根据公司要求对新产品开发数量、质量有明确的计划、目标 1、没有根据公司要求完成开发数量扣10分 2、新产品开发有数量但质量出现问题扣5分 3、新产品开发周期过长，没有效果扣5分 总经理 5 负责制定公司电气设备的技术标准、技术管理制度、操作规程并对落实情况进行监督 1、没有做到有标准可查扣10分 2、技术管理不到位、操作规程不标准扣5分 3、有标准、制度、规程没有进行监督实行扣5分 总经理 6 负责对部门内人员考核工作管理 1、有考核但考核形式化扣3分 2、没有按照公司考核管理制度执行扣2分 3、考核工作开展不到位，考核工作出现失误扣2分 总经理 7 按照规定完成出图数量，质量高出错次数少，及时有效的完成图纸设计并进行跟踪 1、没有在生产计划要求时间内完成出图扣5分 2、出图质量低，错误点较多反复修改扣5分 3、没有严格审图，导致生产过程中出现不良品扣5分 4、因技术图纸原因造成出货延迟每拖一天扣5分 总经理 8 负责制定部门年度、月度工作计划，并对计划的落实进行指导、协调和监督检 1、每季度对计划落实情况进行落实，没有落实扣2分 2、没有