东昌化工有限公司综合治理工作总结.docVIP

东昌化工有限公司创建“平安企业”工作总结 2008年是如东县建设平安企业的重要一年，是东昌化工有限公司的“管理年”，又是公司创建以来发展契机最好的一年，因此做好今年的社会治安综合治理工作至关重要。为此公司领导班子在抓好今年各项工作的同时，突出抓好社会治安综合治理工作，以确保一方平安。以下就我公司今年的社会治安综合治理、创建平安企业的工作做如下总结：??? 公司领导高度重视，成立机构，建章立制，构建群防群治网络 公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。领导重视，责任明确，年初成立了社会治安综合治理工作领导小组，实行“一把手”负总责，把社会治安综合治理工作纳入公司目标管理工作之中，列入了公司重要议事日程，层层建立责任制，明确责任，重大事情“一把手”亲自抓，明确了分管领导，指定了专人负责，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一级抓一级，一级督办一级，做到责任明确，任务到人，建立完善综治工作体系。把治安防控体系建设纳入到年度工作规划。 为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，公司一把手为综合治理负总责，两位副总经理分别负责生产和销售的综合治理工作，各科室、车间负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《门卫管理制度》、《车辆管理制度》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。 二、加强治安防范，确保辖区安全 针对我公司生产经营的特点，我们加强了值班人员配备力量，实行管理人员24小时值班制，每天安排两名值班干部。加大了对值班责任人的处罚力度，坚持值班人员到位必须打卡、离开必须打卡，值班巡逻白天不少于两次、夜间不少于三次，出现不在位现象罚款100元的制度，从制度上强化了值班人员的责任心。二道门坚持夜间巡查不少于两次，通过值班干部和保卫人员的同时启动来确保厂区稳定无治安事故。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。鉴于公司人员的流动性比较大，外来人员比较多，公司的化工产品的原料不易不了解的人接触，以免发生事故，今年年初，公司投入1.64万元，在原来有一门的基础上，设立了二道岗，做到出入办公区域和生产区域相互分开，增强了安全管理系数。对门卫的人员素质严要求严格培训，定期进行自查自纠，发现管理漏洞，确保门卫管理无纰漏、无隐患。同时公司还成立了义务护厂队，让大家共同参与到护厂的行列中来。在硬件上我们还特别注重加大投入。在原来监控的基础上，今年将监控视频由原来的6个监控摄像头增加到9个监控点，录像记录可以追查到一个月之前，对于危险品的管理，我们一直很重视，今年，我们将原来的氯气仓库搬迁扩大，彻底加大了和居民的居住间距，在危险品的进出管理上，实行双人双锁双台帐，台帐记录每笔、每日记录在案，做到绝对的进出物资相符 三、开展形式多样的法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不稳定因素的出现 经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，坚持新工的法制、安全、培训教育，利用公司的黑板报、橱窗、教室等文化阵地，开展形式多样的综合工作的宣传活动，使大家在平时的工作中能够潜移默化的自觉遵守法律法规，坚持综合治理的黑板报专刊每月一个版面。橱窗宣传注重各种法律法规的张贴，力争做到切入实际。车间班组的综合治理工作做到逢会议 深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。人民调解组织定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“法轮功”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“法轮功”的网页以及其他反动网站。今年公司在对待职工的福利待遇、对员工的生活保障上下大力气进行了投资，今年10月份，在全球金融危机的阴霾下我们还是完成了公司既定的全员调资的工作，全体员工调资后平均上升了500元。11月份，公司为员工再送温暖，每位员工（包括退休职工）发放了一件防寒服。提高了全体员工的工作积极性，在当前经济形势下稳定了员工的情绪。达到了平安创建的效果。 四、加强安全管理，严格管理制度，做到执行制度不走样，处理违规不手软 我们今年进一步加大安全环保的投入。在对待安全环保问题上坚持安全环保工作在首位，安全制度执行不走样，坚持有错误就纠正，有问题就处理，在