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对集团化企业工会维权工作的几点思考 集团化是当今企业改革发展的一个方向，也是经济信息化、一体化和全球化对企业发展理念和经营模式提出的必然要求。各分散、独立的企业，或以产业、产权为基础，或者资本为纽带，通过资产的合并、兼并、划转等途径，集而团之，相互之间形成稳定协作关系和统一的指挥协调机构，并依据一定章程和原则组成企业群体。企业的集团化运作，有利于对现有存量资产进行重新配置，使之实现专业化生产，规模化经营，促进企业科学发展，做大做强。企业发展的这一新模式，为企业的工会工作，特别是维权工作提出了一系列新情况和新课题。下面，笔者将结合云南昆钢水泥建材集团的情况，对集团化企业工会维权工作进行分析。 一、企业基本情况 2008年12月，昆钢控股公司按照国家和云南省整合建材行业的相关政策，以及主业超强，相关多元的发展战略，通过新建、划转，并购的方式，组建成立了云南昆钢水泥建材集团。经过近两年的发展，集团成员企业由最初的7家增加到13家，共有7条新型干法水泥生产线分布在云南省8个地州市，年产能突破1000万吨。集团除生产水泥外还生产矿碴微粉、商品混凝土、混凝土砌块、加气混凝土、炼钢熔剂等产品，拥有昆钢牌、西麟牌、紫燕牌、鸡足山牌、古屯牌、奥环牌等多省云南省注册知名商标。集团现有2800多从业人员，今年1至9月，共实现利润1.85亿元，是目前云南省规模最大，产业链长，产品最多的建材企业