13 第8章 供应链成本管理(电商01).pptVIP

导入案例：优越国际的供应链成本管理 第一节 供应链成本管理概述 供应链成本管理的必要性 供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理的内容 供应链成本管理的特点 供应链成本管理的必要性 当前市场环境降价压力的影响因素： 世界经济一体化导致生产成本更低的国外企业可以涌入各国市场。 行业内过剩的企业导致供大于求，增加了产品降价压力。 网络技术的便捷性也大大降低了交易成本。 消费者越来越重视产品的价值。 供应链成本管理的必要性 (1)了解供应链成本的高低，发现供应链活动小存在的问题。 (2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找出与同行及竞争对于之间的差距。 (3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。 定义： 对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念。 理解： 重视交易成本和作业成本的优化 ； 将成本管理提高到战略层面上 ； 与传统成本管理相比，更为复杂 。 利用成本加强竞争力优势 需求拉动型模式 强调改善服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展 作业具有层次性和整体性 具有系统性，管理手段多样化 ? 提高客户满意度 ? 形成核心竞争力目标 ? 供应链上各节点企业的最终成本最优 供应链成本的影响因素 供应链成本的组成 物流中发生的成本 信息流成本