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试谈破产改制企业的人力资源管理_人力资源管理论文 试谈破产改制企业的人力资源管理_人力资源管理论文 摘要：人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源是现代企业的核心资源，也是企业生存与发展的最关键的因素。它在培育企业竞争优势和推动企业向前发展过程中有着重要的作用。企业管理，对人的管理是根本的，育才是基础，是长远之计；寻才、识才、用才是关键，关系成败。企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。因此，不管是优势企业还是困难企业（破产改制企业），都应该从根本上高度重视企业人力资源开发与管理工作，通过扎实做好人力资源开发与管理来为企业提供人力资源保证，使企业冷静面对市场竞争，永不言败！ 关键词：改制企业；人力资源；管理 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源是现代企业的核心资源，也是企业生存与发展的最关键的因素。它在培育企业竞争优势和推动企业向前发展过程中有着重要的作用。当今时代，科技进步，日新月异，企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，那么如何做好企业的人力资源开发与管理一定程度上决定了企业的兴衰成败，特别是在当前我国国有经济结构实行调整时期，如何做好困难企业（破产改制企业）的人力资源开发与管理，有着十分重要的现实意义。 一、破产改制企业的人力资源管理基本状况 困难企业（破产改制企业）基本上是多年以来（近10年来）企业生产经营状况较差，企业多年连续亏损，资不抵债，资产负债率较高，职工大部分下岗，职工工资不能按时发放，人才大量外流，企业员工培训基本为零，绩效管理与激励措施基本没有，企业文化建设停滞不前，整个企业表现为没有生机，没有活力。 （一）企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的重要意义 困难企业现在大都还是沿袭过去的管理，企业没有建立现代企业制度。企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的意义，对人力资源的开发管理工作不够重视，对企业人力资源开发与管理工作的投入也不多。导致企业各类人才缺乏，严重阻碍了工厂的生存和发展。 （二）企业没有形成一种有效的统一的激励机制 困难企业（破产改制企业）由于生产经营状况较差，经济效益差，因此企业大都还是沿袭过去的分配制度，干好干坏一个样；那些忠于职守，为企业做出了突出贡献的人员也没有任何奖励措施；职工福利待遇基本没有；很难充分调动各类员工的工作积极性。 （三）企业没有形成一种规范的统一的竞争机制 困难企业（破产改制企业）由于经营状况较差，因此在用人　管理上很难形成制度化、规范化。公开、公正、公平选聘员工就更难成为现实。而且在用人管理过程中带有很大的随意性，很难形成人才竞争机制。企业中还存在任人唯亲、因人设岗的现象。有的个别单位仍然存在有制度不能执行的现象，人事管理过程中还是按过去的老套路，积极的用人机制还没有形成，人才竞争机制的氛围还没有形成。 （四）企业没有建立有效的绩效管理考核办法 困难企业（破产改制企业）大都没有建立有效的绩效管理考核办法。没有从本质上认识和感受绩效管理的作用和意义。对每一个员工的工作状态、工作行为和工作结果没有一个的管理考核办法，即使有一些管理措施那也是比较原始的、粗放的管理办法，基本停留劳动纪律检查和工作完成状况检查这种状况。 （五）企业没有实施有计划的持续不断的员工培训计划 困难企业（破产改制企业）由于经济状况较差，因此在职工教育工作方面存在如下缺陷：1、企业领导对职工培训工作不够重视，导致企业没有正常的培训机构，没有专门的师资队伍，对职工教育培训投入更是少之又少。2、职工教育培训工作不注意实效，培训和使用脱钩。3、人才流失严重，企业职工教育培训与企业人才流失陷入一种恶性循环。 （六）企业文化建设停滞不前 困难企业基本上没有一种健康向上、赋有激情的企业文化融入到每一个企业员工。因此整个企业员工团队精神不强，企业文化建设对企业的动力支持不强。 二、如何加强困难企业（破产改制企业）的人力资源管理 人力资源管理直接影响企业的生存与发展。生产力诸要素中最活跃、最革命的因素是人，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此企业一定要加强人力资源管理工作，加大人力资源的开发力度，根据实际情况，综合运用多种激励机制和竞争机制，改变传统思维模式，真正建立起适应企业特点、时代特色和员工需求的开放的人力资源管理体系，使企业在激励的市场竞争是获得新生。 根据困难企业的人力资源管理基本状况，要真正有效的发挥人力资源管理作用，必须从如下几个方面加强： （一）积极引入公平、有效的用人机制 没有竞争就没有活力，就没有朝气，没有进步。知识经济时代，企