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2011年监理工程师案例分析考试复习摘要 第一大部分：监理理论及相关法规、信息管理 1、监理实施的原则：公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益的原则。 2、监理实施的程序：①确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；②编制建设工程监理规划；③制定各专业实施细则；④规范化的开展监理工作（工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性）；⑤参与验收，签署建设工程监理意见；⑥向业主提交建设工程监理档案管理资料；⑦监理工作总结。 3、项目监理机构的建立步骤：确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程 4、项目监理机构的组织形式： 直线制：优点 简速两明一中， 缺点 要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 职能制：优点加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。（适用于大中型建设工程） 缺点由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。 直线职能制：优点直线领导、统一指挥、职责清楚，组织目标管理专业化 缺点职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报 矩阵制： 优点具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合 缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 5、监理人员的职责分工： 总监理工程师：确定项目监理机构的人员分工和岗位职责； 主持编写规划、审批细则、主持监理工作会议、签发项目机构的文件指令， 审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算 检查监督监理人员工作，调配、调换人员、 审查分包单位资质、审查和处理工程变更 调解合同争议、处理索赔、审批工程延期 主持或参与工程质量事故调查 组织编写并签发月报、阶段报告、专题报告、和项目监理总结 审核签认分部和单位工程的质量验评资料，审查施工单位的竣工申请，组织质量检查，参与验收 主持整理监理资料 总监理工程师代表：负责总监指定或交办的工作，按总监授权，行使总监的部分职责和权力。 总监不得委托总监代表的工作：编制规划，审批细则；签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工决算；调解合同争议，处理索赔，审批工程延期；调换、调配监理人员。 专业监理工程师：负责编制细则；负责本专业监理工作的具体实施；指挥督导监理员工作；负责本专业施工单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监报告；负责本专业分项工程和隐蔽工程验收；定期向总监汇报本专业监理工作实施情况，重大问题及时向总监汇报请示；负责本专业的监理资料，做好本专业的监理日记；核查本专业进场材料设备构配件，必要时进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量，审核计量的数据和原始凭证。 监理员：检查承包单位投入的人、材、机、设备，做好记录；复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证；按图纸及标准，对工艺、工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站，有问题及时指出并报专监；做好日记及有关记录。 6、监理规划的编制、审批、报送、修改： 由总监主持，专监参加编制，在收到施组、设计图后的一个月内完成。 应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地例会前报送建设单位，如需调整修改，总监组织专监研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位(监理规范)； 监理规划的编制依据(监理规范)：建设工程相关法律法规及项目审批文件；与建设工程相关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。 编制内容（12条，概况、范围、内容、目标、依据、机构组织形式、人员配备计划、人员岗位职责、工作制度、程序、方法和措施、监理设施） 机构及设施：总监具有3年同类工作经验，总监代表2年同类（必要时配），专监1年同类。委托合同签订后10天内将监理机构组织形式、人员结构、及对总监的任命书通知建设单位。 总监调整时监理单位应征得建设单位同意并书面通知，专监调整时，总