山东中达联工程咨询有限公司招标代理部门制度.docVIP

目 录 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 2 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 资金、现金、费用管理 3 第四章 人事管理 3 第一节 总则 3 第二节 编制及定编 4 第三节 员工的聘（雇）用 4 第四节 工资、待遇 5 第五节 辞职、辞退、开除 5 第五章 业务质量管理 6 第一节 总则 6 第二节 业务信息管理 6 第三节 项目经理制度 7 第四节 三级复核制度 7 第五节 招标代理部质量目标 7 第六章 保密工作 8 第七章 岗位职责 8 第八章 企业印、信管理制度 9 第九章 附则 10 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 员工守则 第十五条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条 维护公司声誉，保护公司利益。 第十七条 服从领导，关心下属，团结互助。 第十八条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十九条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理 第一节 总则 第二十一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十二条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节 资金、现金、费用管理 第二十三条 本部门和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 第二十四条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第二十五条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。 第三节 工资及奖金 第二十六条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第二十七条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第二十八条 员工的工资标准和奖励方法，由本部门经理提出方案，报总经理审定。 第四章 人事管理 第一节 总则 第二十九条 本部门为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第三十条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三十一条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第二节 编制及定编 第三十二条 招标代理部门，用人实行定员、定岗。 第三十三条 因工作、业务发展需要，各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。 第三节 员工的聘（雇）用 第三十四条 本部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十五条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第三十