工程管理暂行规范.docVIP

浙江莱茵达房地产有限公司 开发建设工程管理（暂行）规定 总 则 为了进一步搞好开发项目的建设，使工程建设管理工作逐步走上科学化、规范化、程序化和标准化轨道，确保工程质量、减少物化劳动、降低工程成本，提高投资效益，加快开发建设速度，特制定本管理规定。 一、 本规定适用于房产开发建设工程项目及改、扩建和大中修的道路、桥梁、园林绿化等项目。 二、 树立质量意识，切实贯彻“三个第一”方针，即“环境意识第一”、“社会性效益第一”和“客户利益第一”。严格执行基建和施工管理程序，逐步推行有效的项目管理制度，并实施项目管理制度下的操作程序：计划→实施→检查→处理→总结提升。 三、 加强开发建设工程项目的质量控制、进度控制、安全文明控制、投资控制和信息管理，加强对监理、施工单位的管理力度，维护业主利益。 第二章 管理机构的设置及职责 管理机构设置的目的： 是形成对开发建设工程项目产品配置选定及建设过程中一系列技术活动进行计划、组织、指挥、调节、控制、总结提升的管理锁链。其最终目的是切实贯彻落实我们所提出的“三个第一”原则,同时为培养公司人才提供制度上的报证。 运作部门的设置： 总工程师（或主管工程付总经理）、工程部、前期部、预算部、采供部。由上述部门共同构成企业的工程管理系统。分别在总经理、主管副总经理的领导下，全面负责履行各自的工作责职。 机构设置架构： 总经理 ↓ 主管付总经理 ↓ 总工程师 → 销售部 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 工程部 前期部 预算部 采供部 三、 部门的主要工作责职： （一）总工程师： 总工程师是企业的技术总负责人，全面负责公司的技术工作和技术信息管理工作。对公司开发建设中的工程重大技术问题和技术疑难问题负责处理和决策。对工程建设中的质量、安全负技术上的责任。主要行使下列职权： 方案及设计阶段处理： A：协助总经理做好项目定位工作，组织编制和审议工程建设项目的规划设计方案； B：方案设计、扩初设计、地质勘探及施工图设计阶段，须明确各阶段的功能布置、建筑标准、装饰标准、智能化配置，并组织有关部门讨论确定，报公司领导批准后交设计单位设计； C：参与设计合同的洽谈与签订，根据制定的进度计划，督促、协调设计进度工作，并保证设计质量。 招标阶段管理： A：组织项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，保括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等的招（议）标及考察； B：招标结束后对承包合同、材料设备采购合同签订进行汇签复审。 （3）施工阶段技术处理： A： 审查施工图及施工组织设计，组织图纸会审和技术交底；组织工程的中间和竣工验收； B： 组织制订保证工程建设质量和安全、降低成本、加快进度的技术措施； C： 主持公司主要工程的质量和安全检查，处理工程建设中的技术、质量和安全问题； D：组织学习和贯彻执行有关技术政策、技术规范、规程、标准和管理制度。参加技术会议，组织技术人员学习业务技术和技术安全教育，不断提高水平。 （4）负责项目开发的信息管理工作： A：负责科技情报和技术交流、技术革新和合理化建议工作； B：组织鉴定工程建设后的科技成果并提出奖励意见； C：组织人员对竣工项目进行技术总结和经济指标分析，并对数据及竣工文件整理、移交、归档； （5）协调工程、前期、预算、采供、销售各部门之间的有机关 系； （6）监督、检查合同的执行情况； （7）负责编写公司整体的工程项目总结报告； （8）总经理授予的其他职权。 （二）工程部： 是构成企业工程管理系统的一个重要的强力部门，是质量控制、进度控制、安全文明控制、投资控制和工程信息管理的主要实施者。主要工作职能如下： 工程部在主管工程付总、总工程师的领导下，开展具体工作； 参加总工程师组织的方案设计、扩初设计及施工图设计阶段的建筑、装饰和配置确定；并会同预算部对设计施工图进行内部审核； 参加对监理公司、施工单位特别是施工项目经理的考察工作，填写考察记录表，对考察单位及项目经理如实评价。参与项目各阶段的招（议）标工作，保括监理公司、施工单位、材料设备采购等； 施工阶段审查施工图及施工组织设计；组织设计院、监理、施工单位、预算部等有关部门进行图纸会审和技术交底；编制相关技术方案措施，组织工程的中间和竣工验收； （5）监督检查监理公司对工程质量、进度、文明施工和安全生产等方面管理及落实情况；